Внешняя среда торгового предприятия курсовая работа

Posted on by Наталия

В состав организации входит 4 структурных подразделений: административный отдел, отдел продаж, по работе с клиентами, склад. Главные факторы среды прямого и косвенного воздействия. Часто к ним присоединяются средства массовой информации, что может привести к катастрофическим последствиям. Территориальное размещение. Дополнительно усложняют деятельность организации постановления местных органов управления, число которых непрерывно множится.

Однако нет серьезной необходимости для изменения политики в отношении работы с персоналом, так как используемые методы работы достаточно эффективны. Простая и нестабильная среда. Этот случай представляет более значительные проблемы.

Стратегический анализ среды igrushkitomsk.ru

Торгового связи с высоким уровнем динамичности ситуации на рынке прогнозирование результатов работы осложнено. Проблемы оценки менее значительны вследствие небольшого количества действующих элементов. Однако, возможно, придется пересматривать и совершенствовать методы отбора персонала, систему премирования, мотивации.

Сложная и нестабильная среда. Это наименее благоприятное состояние внешней среды для деятельности службы персонала. Оно делает процесс кадрового планирования чрезвычайно трудным.

Прогнозировать кадровые изменения сложно из-за высокого уровня комплексности проблем, затруднений со сбором информации и невозможности основываться на прошлых тенденциях. Управление персоналом, его планирование чрезвычайно осложнено из-за циклических изменений потребности в персонале из-за нестабильности рынка.

Оценить информацию очень трудно вследствие большого количества включенных переменных. Вероятно, придется более широко использовать услуги кадровых агентств. Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения внешней среды. Возможности Opportunities - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке. Взвесить силы и оценить рыночную ситуацию, чтобы понять, возможно ли двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать SWOT-анализ.

Поставить перед предприятием цели, учитывая его реальные возможности определение стратегических целей предприятия. В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные курсовая шейный остеохондроз слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы. Сильные стороны предприятия - то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности.

Сила может заключаться в имеющемся предприятия, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т.

Слабые стороны предприятия - это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или что-то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит предприятие в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т. Рыночные возможности - это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества.

В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые можно использовать. Рыночные угрозы - события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие.

Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т. Один и тот же фактор для разных предприятий может быть как угрозой, так и возможностью. Внешняя среда торгового предприятия курсовая работа, для магазина, торгующего дорогими продуктами, рост доходов населения может быть возможностью, так как приведет к увеличению числа покупателей.

В то курсовая работа время, для магазина-дискаунтера тот же фактор может стать угрозой, так как его покупатели с ростом зарплат могут перейти к конкурентам, предлагающим более высокий уровень сервиса. Из всего перечня выбрать наиболее важные сильные и слабые стороны предприятия и занести их в матрицу SWOT-анализа.

Организация здесь может оцениваться уровень квалификации сотрудников, их заинтересованность в развитии предприятия, наличие взаимодействия между отделами предприятия и т. Производство оцениваются производственные мощности, качество и степень износа оборудования, качество выпускаемого товара, наличие патентов и лицензий если они необходимысебестоимость продукции, надежность каналов поставки сырья и материалов и т.

Финансы могут оцениваться издержки производства, доступность капитала, скорость оборота капитала, финансовая устойчивость предприятия, прибыльность бизнеса и т. Инновации здесь может оцениваться частота внедрения новых продуктов и услуг на предприятии, степень их новизны незначительные либо кардинальные изменениясроки окупаемости средств, вложенных в разработку новинок и т.

Второй шаг SWOT-анализа - это оценка рынка. Этот этап позволяет оценить ситуацию вне предприятия - увидеть возможности и угрозы. Методика определения рыночных возможностей и угроз практически идентична методике определения сильных и слабых сторон предприятия:. Факторы спроса здесь целесообразно принять во внимание емкость рынка, темпы его роста либо сокращения, структуру спроса на продукцию вашего предприятия и т. Факторы конкуренции следует учитывать количество основных конкурентов, наличие на рынке товаров-заменителей, высоту барьеров входа на рынок и выхода с него, распределение рыночных долей между основными участниками рынка и т.

Внешняя среда сбыта необходимо уделить внимание количеству посредников, наличию сетей распределения, условиям поставок материалов и комплектующих и т.

Экономические факторы учитывается курс рубля доллара, евроуровень инфляции, изменение уровня доходов населения, налоговая политика государства и т. Политические и правовые факторы оценивается уровень политической стабильности в стране, уровень правовой грамотности населения, уровень законопослушности, уровень коррумпированности власти и т.

Научно-технические факторы обычно принимается во внимание уровень развития науки, степень курсовая работа инноваций новых товаров, технологий в промышленное производство, уровень государственной поддержки развития науки и т.

Социально-демографические факторы следует учесть численность и половозрастную структуру населения региона, в котором работает предприятие, уровень рождаемости и смертности, уровень занятости населения и т. Социально-культурные факторы обычно учитываются традиции и система ценностей общества, существующая культура потребления товаров и услуг, имеющиеся стереотипы поведения людей и т.

Природные и экологические факторы принимается в расчет климатическая зона, в которой работает предприятие, состояние окружающей среды, отношение общественности к защите окружающей среды и т.

И, наконец, международные факторы среди них учитывается уровень стабильности в мире, наличие локальных внешняя среда торгового предприятия курсовая работа и т. Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволяет ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития бизнеса:.

Как возможно воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия? Для сопоставления возможностей предприятия условиям рынка применяется немного видоизмененная матрица SWOT-анализа см. Таблица 3. Организации, действующие в определенной и неопределенной внешней обстановке, будут управляться и регулироваться по-разному, с учетом их структуры и типа используемой системы управления. Также важно и то, чтобы структура или система управления организации соответствовала внешней среде, в окружении которой она находится.

Роббинс указывает, что в широком смысле организация может применять для снижения неопределенности внешней обстановки две стратегии. Организация может реагировать приспособлением и изменением своих действий с целью добиться соответствия их изменяющимся параметрам внешней среды, что можно назвать внутренней стратегией.

В другом случае организация может попытаться изменить обстановку так, чтобы она лучше соответствовала возможностям организации.

Это - внешняя стратегия. Изменение сферы деятельности. Самой простой ответной мерой, которую организация может предпринять, столкнувшись с неблагоприятными условиями внешней среды, является перенос деятельности в среду с меньшей неопределенностью ее внешняя среда торгового предприятия курсовая работа.

Например, руководство организации может рассмотреть возможность размещения бизнеса в другой рыночной нише, в которой конкурентов меньше или они представляют меньшую угрозу. Если организация не способна к подобным изменениям, она может сделать выбор в пользу разнообразия собственных целей, изменения структуры и характера деятельности таким образом, чтобы добиться оперативности в реагировании на изменения параметров внешней среды. Эти меры могут привести к тому, что уровень специализации снизится, организация разнообразит направления своей деятельности, тем самым как бы "подстраховываясь" от угроз со стороны меняющихся параметров внешней среды.

Если внешняя обстановка стабильная, то более выгодной может оказаться специализация. Однако в динамичной внешней среде неспециализированные организации могут перестраиваться быстрее и лучше использовать возможности, которые дают эти изменения. Набор персонала. Некоторые организации используют практику выборочного набора персонала для уменьшения неопределенности внешней обстановки.

Организации могут приглашать на работу сотрудников из персонала организаций-конкурентов для получения важной информации о своих соперниках.

Другие охотятся за бывшими министрами, представителями правительства и другими в прошлом высокопоставленными чиновниками для того, чтобы использовать с выгодой для себя их связи с влиятельными людьми, принимающими решения. Создание запасов. Традиционным способом противостояния неопределенности внешней среды всегда было создание вокруг основной производственной деятельности "буферных" подразделений с целью смягчения и поглощения угроз этой неопределенности, тем самым снижается вероятность нарушения деятельности организации.

Это достигается созданием запасов для непрерывного поступления в организацию денег, материалов, информации и других ресурсов. Например, отдел снабжения защищает производство от неожиданностей, обеспечивая наличие непрерывного потока сырья и материалов. Точно так же дипломная работа аграрный университет отдел должен обеспечить наличие достаточных внешняя среда торгового предприятия курсовая работа ресурсов для покрытия производственных затрат.

Отдел кадров защищает производство за счет набора и подготовки производственного персонала, а также созданий собственных баз данных кандидатов на трудоустройство. Сглаживание является попыткой выровнять воздействие изменений во внешней среде организации, в особенности изменений спроса. Сглаживание интенсивно используется магазинами в розничной торговле как защита бизнеса от сезонных и других колебаний спроса.

Так, например, наименее активными периодами в розничной торговле являются период после Нового года и позднее лето. Поэтому именно в это время чаще всего устраиваются распродажи, которые производятся для того, чтобы снизить ущерб от неминуемого снижения доходов.

Если среда характеризуется неопределенностью спроса например, его избытком, связанным с изменением потребительских предпочтенийруководство организации может использовать нормирование продукции или услуг то есть распределять продукцию на основе некоторой системы приоритетов. Часто это делается в том случае, когда по тем или иным причинам нельзя поднять цену или увеличить производство товаров или услуг. Например, администрация школы бизнеса может вводить нормирование в приеме слушателей для обучения по тем специальностям, где не хватает мест для всех желающих.

Большие денежные средства тратятся организациями каждый год на маркетинговые реферат делать игрушки, такие как исследование рынка, потребительских предпочтений, создание брэндов, рекламы продукции или услуг.

Организации тратят эти суммы, пытаясь снизить неопределенность среды, о чем свидетельствует подверженность потребителей рекламному воздействию, выработка приверженности к марке их продукции, снижение конкурентного давления и стабилизация спроса. Заключение контрактов. В данном случае речь идет о контрактах, призванных оградить организацию от колебаний качества и цен на необходимые ей материалы, а также производимую ею продукцию.

Например, руководство может заключить контракт на определенный срок, условия которого предусматривают точные расценки на поставляемые материалы, или же контракт на продажу покупателю определенного процента произведенной продукции. Так, например, судоходные компании заключают с нефтяными компаниями контракты на поставки топлива с фиксированными условиями, которые нельзя изменить в течение определенного времени срок действия контрактанесмотря на колебания цен на нефть или стоимости грузоперевозок.

Организации могут "поглощать" из своего окружения отдельных лиц или другие организации, которые угрожают их стабильности. Рынок промежуточных продавцов - организации, приобретающие товары и услуги для последующей их перепродажи с прибылью для.

На основе этого принципа работают все торговые предприятия. Рынок государственных учреждений - состоит из государственных организаций, приобретающих товары и услуги либо для последующего их использования в своей деятельности сфера коммунальных услуглибо для их передачи внешняя среда торгового предприятия курсовая работа.

Международный рынок - это покупатели за пределами страны, включая зарубежных конечных потребителей, организации-потребители, промежуточных продавцов и государственные учреждения. Обилие импортной мебели на отечественном рынке, часть которой уже украшает интерьеры квартир наших граждан, офисы коммерческих организаций и государственных учреждений может служить тому примером. Большое влияние на деятельность предприятия, ее имидж оказывают отношения с контактными аудиториями, которые представляют группы людей, проявляющие действительный или потенциальный интерес к предприятию и влияющие на достижение стоящих перед ним целей.

Эссе о власти и народеРеферат о подземных жителях
Реферат на тему типы музыкиОсновные принципы бизнес планирования реферат

С точки зрения содействия или противодействия предприятию в достижении его целей контактные аудитории классифицируются на искомые, благотворные и нежелательные. Искомой, является аудитория, чьей заинтересованности ожидает или ищет предприятие, однако не внешняя среда торгового предприятия курсовая работа находит.

Это могут быть средства массовой информации, способствующие укреплению имиджа, кредитно-финансовые учреждения, оказывающие услуги на льготных условиях. Примером благотворной аудитории могут служить организация, группа или физическое лицо, интерес которых носит положительный характер и выражается в спонсорских или иной благотворительных действиях.

Нежелательная аудитория может быть представлена различными группами, призывающими к необоснованному бойкоту товаров предприятия. Часто к ним присоединяются средства массовой информации, что может привести к катастрофическим последствиям. Еще одним важным элементом маркетинговой микросреды являются конкуренты. При этом необходимо подчеркнуть, что конкуренты здесь рассматриваются значительно шире, чем только фирмы-конкуренты, производящие аналогичные товары или услуги.

1282082

Это уже вершина конкурентной борьбы, которую ведут предприятия-производители самых разных товаров. На первом этапе потенциальный потребитель делает выбор между желаниями-конкурентами - расходовать имеющиеся у него средства на туристическую поездку, либо - приобретение персонального компьютера, либо - покупку транспортного средства.

Анализ внешней среды предприятия

Остановившись на необходимости покупки именно велосипеда, потребитель делает выбор на уровне товаро-видовой конкуренции. Здесь критериями становятся внутренние особенности удовлетворения желания. Характеристики велосипеда для езды в городе, прогулок в лесу или участия в спортивных соревнованиях будут существенно отличаться. Только определившись с моделью - спортивный, многоскоростной велосипед, потребитель сталкивается с действительной марочной конкуренцией различных фирм-производителей.

На этой стадии уже идет борьба за конкретного покупателя на конкретном сегменте рынка. Покупатель отдаст предпочтение модели, имеющей лучшие потребительские свойства и функции.

Макросреда - совокупность факторов, оказывающих влияние микросреду.

[TRANSLIT]

Каждый субъект микросреды испытает по-своему на себе ее влияние и не может управлять ею, и это обстоятельство позволяет назвать макросреду неконтролируемой предприятием. Основные характеристики факторов макросреды представлены в таблице 1. Основные характеристики факторов макросреды. Численность и темпы роста населения. Территориальное размещение. Плотность населения. Миграционные потоки и тенденции.

Возрастная структура. Состав семьи. Динамика рождаемости и внешняя среда торгового предприятия курсовая работа. Количество браков и разводов. В первом случае стандарт выражен в "индивидуалистическом" подходе к организации, а во втором - в "семейном" подходе. Отсюда нормой поведения в одном случае является стремление к карьерному росту с регулярной сменой мест работы, в другом - человек работает в организации всю жизнь, относясь к начальнику как к отцу, которого надо слушать.

Научно-технический прогресс. Этот фактор определяет возможность повышать эффективность производства, а, следовательно, эффективность способов удовлетворения потребителей. Для того чтобы организация могла быть конкурентоспособной, необходимо собирать, хранить и распределять большие объемы информации о новациях, возникающих в среде деятельности.

Внешняя среда торгового предприятия курсовая работа 147

В последнее время появились совершенно новые технологии обработки ресурсов внешняя среда торгового предприятия курсовая работа информации: компьютерная и лазерная техника, робототехника, спутниковая связь, биотехнологии и т. Исследователи говорят о высокой скорости изменения технологий, и эта тенденция сохраняется. Международные факторы. Если ранее считалось, что международная среда является объектом внимания только тех организаций, которые работают на экспорт, то теперь изменения в мировом сообществе затрагивают практически все предприятия.

В современном мире присутствует тенденция глобализации рынка. Это значит, что стираются границы между бизнесом в различных странах, развиваются транснациональные корпорации, все большее влияние имеют международные экономические и политические организации. К факторам, обусловливающим развитие международного бизнеса, относятся: более низкие издержки ведения бизнеса за границей, стремление уйти от торговых ограничений внутри страны, а также инвестиционные и производственные возможности других стран.

Помимо факторов внешней среды, существуют факторы внутренней среды, которые непосредственно отражают особенности деятельности предприятия и оказывают огромное влияние на принятие управленческих решений по результатам их анализа.

Внутренняя среда организации — это ситуационные факторы внутри организации. Руководитель формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую внешняя среда торгового предприятия курсовая работа органичное сочетание ее внутренних переменных. Но для этого он должен уметь выделять и знать. Внутренние переменные — это ситуационные факторы внутри организации.

Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством.

Управленческий механизм ориентирован на достижение оптимального взаимодействия всех уровней управления и функциональных областей управления для наиболее эффективного достижения намеченных целей. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди. Цели - конкретные, конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая. Основной целью работы большинства организаций является получение прибыли.

Прибыль это ключевой показатель организации. Цели разрабатываются руководством фирмы и доводятся до сведения управляющих всех уровней, которые в процессе координации совместной деятельности используют разнообразные средства и методы для их достижения.

Структура организации представляет собой логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, направленное на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели организации.

Таким образом, от того, насколько серьезно менеджмент любого уровня относится к проведению SWOT-анализа, зависит не только выбор стратегических направлений деятельности предприятия, но и успех его функционирования в целом[1, с. Основные направления внешнеэкономических связей в современных условиях: - восстановление и развитие экспортного потенциала страны; - использование иностранных кредитов для технического переоснащения; -повышение конкурентоспособности российских товаров на внешнем рынке на основе модернизации производства; - изменение структуры импорта за счет увеличения удельного веса продукции промышленного производства в форме высокоточных технологий. От социальных факторов зависит и способы ведения своих дел организации. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые можно использовать[1, с.

В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления.

Задачи - определенная работа, серия работ, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее определенные сроки. Задачи непрерывно усложняются по мере роста масштабов производства, требующего обеспечения все возрастающими объемами ресурсов — материальных, финансовых, трудовых и др.

Все многообразие внутренней внешняя среда торгового предприятия курсовая работа предприятия можно свести к следующим укрупненным сферам:. Такое деление на сферы деятельности носит условный характер, и конкретизируется в общей и производственной организационной структурах.

Формирование внутренней среды предприятия осуществляется под воздействием всего комплекса элементов деятельности предприятия — управления, организационной структуры, производственных процессов. Создание такого многоцелевого крупнотоннажного производства диктовалось, прежде всего, потребностями народного хозяйства и наличием местных сырьевых ресурсов. Не меньше, чем химические средства защиты растений или хлор и каустик на сегодняшний день требуются смола, полимерные материалы, плёнка для упаковки продуктов питания, товары бытовой химии.

Многоплановый характер выпуска продукции выгоден тем, что практически все ресурсы местные: соль, газ, продукты нефтепереработки и это даёт возможность мгновенно сменить профилирующую продукцию, увеличить или снизить объемы выпуска того или иного товара, варьировать ситуацией и выбирать приоритеты. При одноцелевом производстве сразу возникает проблема, при излишне выработанном продукте, например хлоре, а вот при многоплановом - гораздо больше возможностей использовать данный продукт внутри предприятия, иметь резерв хлорпотребления.

Это и стало оптимальным вариантом развития акционерного общества, о чём свидетельствует победное десятилетие, начавшиеся с выпуском первых тонн хлорофоса в июле года. Выпуск этих товаров начался в году и продолжается на сегодняшний день. На сегодняшний день ассортимент товаров бытовой химии насчитывает более 40 наименований товаров, они разделены на группы и подгруппы. Уставный капитал ОАО "Каустик" составляет на 1 апреля года тысячу рублей.

Акционерное общество осуществляет следующие виды деятельности:. Основные средства на конец года составили 1 тысяч рублей, незавершенного строительства на сумму 90 тысяч рублей, долгосрочные финансовые вложения 25 тысяч рублей, запасы составили тысячи рублей.

Факторы внешней среды косвенного влияния и непосредственного окружения. Адаптация предприятия к условиям окружающей его среды. Определение понятия, а также основных элементов внешней среды организации. Сущность и значение анализа внешней среды для организации. Содержание и необходимость проведения анализа внешней среды организации, ее структуры. Оценка и анализ внешней среды фирмы на примере ООО "Джапанавто". Влияние среды на работу организации. Внешняя среда торгового предприятия курсовая работа и основные характеристики внешней среды предприятия.

Процесс контроля внешних по организации условий с целью определения возможностей и угроз для. Основные показатели продаж. Ранжирование среды предприятия. Взаимодействие предприятия с внешней средой. Характеристика внешней среды предприятия и ее составляющие.

Микроокружение организации факторы прямого воздействия и макроокружение организации факторы косвенного воздействия. Содержание, основные цели и классификация прогнозов состояния внешней макросреды среды косвенного воздействия предприятия. Анализ макро- и микроокружения на примере ОАО "Теплоизоляция". Пути повышения эффективности анализа внешней среды на предприятии.

Сущность внешней среды организации и ее реферат готовность школе. Оценка влияния внешней среды на конкурентоспособность предприятия в современных условиях.

Характеристика предприятия Внешняя среда торгового предприятия курсовая работа "Связьинвест". Рекомендации по повышению эффективности деятельности во внешней среде. Общее понятие и основная задача торгового предприятия.

Внешняя среда предприятия - совокупность факторов, влияющих на деятельность организации. Конкуренты как важная составляющая внешней среды. Главные факторы среды прямого и косвенного воздействия. Понятие и сущность, структура и элементы внешней среды предприятия, ее характеристики.

Внешняя среда предприятия ООО "ПраймТекс"

Принципы планирования деятельности организации. Анализ факторов влияния внешней среды на процесс планирования в компании "Хейнекен": политических, экономических. Сущность и понятие внешней среды организации, ее основные элементы. Организационно-экономическая характеристика ООО "Регион". Анализ внешней среды исследуемого предприятия. Разработка и реализация маркетинговой стратегии на примере ООО "Регион". Понятие и значение внешней среды предприятия.

Характеристика внешней среды ООО "Очаг". Среда прямого воздействия. Законы и государственные органы, влияющие на внешнюю среду фирмы. Среда косвенного воздействия.

Профиль внешней среды. Возможные угрозы. Цели анализа внешней среды для организации. Анализ макро- и микроокружения на примере ООО "Лига. Методика анализа внешней среды и выработка стратегии взаимодействия организации с ее элементами. Технологическая и правовая составляющие макроокружения.

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Главная База знаний "Allbest" Маркетинг, реклама и торговля Анализ внешней среды предприятия.

Анализ внешней среды предприятия Понятие и структура внешней среды предприятия. Сущность и основные элементы прямого и косвенного воздействия внешней среды организации. Основные направления внешнеэкономических связей в современных условиях. В соответствии с данной целью поставлены следующие задачи: - дать характеристику понятия и основных элементов внешней среды предприятия; - проанализировать и выявить основные элементы прямого и косвенного воздействия внешней среды предприятия; - изучить характеристику, сущность и значение внешней среды функционирования предприятия; - изучить swot, pest- анализ предприятия.

Объектом исследования являются: факторы внешней среды предприятия. внешняя среда торгового предприятия курсовая работа

Рефераты по страхованию. Способность организации реагировать и справляться с изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха. Применяются рутинные процедуры для поиска и отбора персонала.

Предметом исследования являются процессы функционировани предприятия. ГЛАВА 1. Состояние экономики - весьма актуальный фактор в настоящее время.

ГЛАВА 2. Основные свойства внешней среды таковы: - объемность, то есть число входящих в нее элементов; большая объемность содержит более 7 элементов, средняя от 4 до 6, малая - до 4 элементов; - сложность, которая определяется трудозатратами на обработку требуемого количества элементов внешняя среда торгового предприятия курсовая работа среды; - подвижность ,т.

Основные направления внешнеэкономических связей в современных условиях: - восстановление и развитие экспортного потенциала страны; - использование иностранных кредитов для технического переоснащения; -повышение конкурентоспособности российских товаров на внешнем рынке на основе модернизации производства; - изменение структуры импорта за счет увеличения удельного веса продукции промышленного производства в форме высокоточных технологий. Для осуществления главной цели предприятие решает ряд задач: 1 Выпуск высококачественной продукции выполнение работ, оказание услуг в соответствии со спросом и потребностями потребителя.

Экстенсивное развитие предприятия обеспечивает расширенное воспроизводство при расширении поля производства: -вовлечение в производство дополнительного числа рабочих; -расширение производства продукции за счет строительства и ввода в действие новых производственных объектов; -расширение используемых земельных площадей; -дополнительное вовлечение в производственный оборот материально-сырьевых и топливно-энергетических природных ресурсов.

SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения внешней среды Сильные стороны Strengths - преимущества организации; Слабые стороны Weaknesses - недостатки организации; Возможности Opportunities - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке; Угрозы Threats - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Внешняя среда торгового предприятия курсовая работа 1730

Для проведения анализ необходимо: -определить основное направление развития предприятия его миссию ; -взвесить силы и оценить рыночную ситуацию, чтобы понять, возможно ли двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать SWOT-анализ ; -поставить перед предприятием цели, учитывая его реальные возможности определение внешняя среда торгового предприятия курсовая работа целей предприятия ; -проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы SWOT-анализа.

В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы Сильные стороны предприятия - то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Для того чтобы определить сильные и слабые стороны предприятия необходимо: -составить перечень параметров, по которому будет оцениваться предприятие; -по каждому параметру определить, что является сильной стороной предприятия, а что - слабой; Из всего перечня выбрать наиболее важные сильные и слабые стороны предприятия и занести их в матрицу SWOT-анализа.

Стратегический анализ внешней среды организации

Основные положения PEST - Анализа: 1 стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны; 2 нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее. Анализ и оценка внешней среды организации. Взаимодействия предприятия с внешней средой. Изучение влияния внешней среды на деятельность предприятия.

Анализ факторов внешней среды на примере ОАО "Связьинвест". Влияние внешней среды на работу предприятия торговли. Анализ внешней среды фирмы и его влияние на планирование деятельности предприятия. Анализ внешней среды организации.

1 comments