Курсовая работа кадровое обеспечение администрации

Posted on by Рогнеда

Одна из главных задач для любого руководителя - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Между тем задачи кадровой службы значительно шире она должна осуществлять маркетинг и мониторинг кадровой составляющей муниципального управления, выявлять проблемы социально-экономического развития территории, решение которых требует дополнительных теоретических знаний и практических навыков, формировать муниципальный заказ на подготовку специалистов муниципальной службы и т. Исторически сложилось так, что Россия, являясь мощной мировой державой, всегда оставалась страной с жесткой централизованной системой, прежде всего, государственного управления. Управление персоналом современных организаций. Граждане могут в индивидуальном порядке выступить с инициативой по любому вопросу местного значения. Континентальная модель распространена в странах континентальной Европы Франция, Италия, Испания, Бельгия и в большинстве стран Латинской Америки, Ближнего Востока, франкоязычной Африки.

Модель муниципального управления России достаточно сложно привязать к какой-либо из перечисленных выше моделей муниципального управления, что обусловлено наличием своеобразного исторического опыта местного самоуправления, отличного от западного.

Действительно, развитие политической системы России практически всегда характеризовалось доминированием централизованного государства, сравнительно низким уровнем гражданского участия в решении публичных дел в сочетании с сильной коллективистской общинной традицией на локальном уровне Российское местное самоуправление: итоги муниципальной реформы гг.

Во время господства командно-административной системы традиции самоуправления в значительной мере были замещены установками, связывавшими процессы принятия любых решений с вертикальным администрированием.

Курсовая работа кадровое обеспечение администрации 5198

Муниципальная реформа гг. Концептуальные основы реформы местного самоуправления были определены в Федеральном законе от Левин, подчеркивал, что современная муниципальная система Российской Федерации находится в стадии становления. Но точного ответа на вопрос выбора модели развития муниципального управления, наиболее приемлемой для России.

А, значит, нет и четко разработанной стратегии действия на курсовая работа кадровое обеспечение администрации. И другая проблема. Кроме четко сформулированной модели управления, на базе которой строится структура управления и формулируется стратегия управления в России совсем не решена кадровая проблема.

Она, безусловно, является ещё более сложной и важной, чем выбор модели и структуры муниципального управления. Эта проблема существует на всех уровнях государственного управления, но острее всего она ощущается в муниципалитетах.

Необходим переход на многоуровневую систему подготовки управленческих кадров -- это лишь одна, хотя и немаловажная задача. Но более значимой и более сложной является сегодня задача по формированию целостной системы подготовки кадров для государственного и муниципального управления ГМУ. Новая система подготовки кадров для ГМУ должна включать три составляющие: организационную, содержательную и финансовую.

В основу отбора кандидатов в состав кадрового резерва должны быть положены требования профессиональной компетентности, творческого подхода, организаторских способностей, ответственности, высоких моральных качеств. Особое место в этих факторах занимает государство, которое обладает широкими возможностями и рычагами воздействия на человека. Морозова Т. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками организации, а это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Все три составные части данного механизма тесно связаны между. Отсутствие хотя бы одного из них чревато тем, что вся система не сможет работать эффективно. В органах местного самоуправления работает много специалистов с большим опытом работы в своих сферах, но воспитанных в старых традициях административно-командной системы. Они курсовая работа кадровое обеспечение администрации воспринимают собственную деятельность как специфическую муниципальную управленческую деятельность и используют в своей работе подходы, характерные для управления хозяйственными структурами или структурами государственного управления.

Причины такого положения дел -- это, прежде всего недолгая история муниципального управления в России и несовершенная система подготовки, переподготовки и повышения квалификации муниципальных кадров. Основной костяк кадров муниципального управления составляют муниципальные служащие.

По существующей классификации кадры управления подразделяются на три группы в соответствии с участием в подготовке, принятии и реализации управленческих решенийТравин, В. Основы кадрового менеджмента. Конкретный состав кадров администрации муниципального образования определяется ее штатным расписанием.

Курсовая работа кадровое обеспечение администрации 7908

С учетом занимаемой должности предметом деятельности муниципального менеджера в различных соотношениях может быть выполнение собственно управленческих руководящихисполнительских и контрольных функций. Специфика и содержание управленческого труда в системе муниципального управления определяют требования не только к соответствующим профессиональным знаниям, навыкам и интеллектуальным способностям, но и к личностным качествам муниципального служащего.

Хотя перечисленные способности оказываются в разной мере востребованными у различных категорий муниципальных служащих, их наличие желательно для всех занятых в сфере муниципального управления. Классификация факторов кадровой политики. Курсовая работа кадровое обеспечение администрации, переподготовка и повышение квалификации муниципальных служащих как основа повышения качества работы.

Управление кадровой политикой администрации города Ставрополя, ее проблемы и доклад о созвездии решения.

Содержание и задачи кадровой политики. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. Типы кадровой политики. Реализация целей и задач управления персоналом. Подбор, обучение и расстановка рабочих. Мотивация к труду. Изучение кадровой службы как инструмента обеспечения эффективной деятельности муниципального предприятия. Оценка качественного и количественного состава кадров.

Анализ положений кадровой политики в процессе реструктуризации системы управления персоналом. Оценка деятельности мебельного комбината.

Состав трудовых ресурсов компании. Создание эффективной системы управления кадрами в организации.

Грехем Х. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками организации, а это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Почти во всех странах условием приема на муниципальную службу служит наличие у претендента определенных профессиональных данных, а также соответствующего документа об образовании.

Изучение деловых и профессиональных качеств работников фирмы, расстановка или планирование их деятельности. Совершенствование работы с кадрами как фактор повышения эффективности государственного и муниципального управления.

Содержание работы по подбору и расстановке кадров. Современные механизмы подбора кадров. Проблемы расстановки персонала. Понятие кадровой политики и стратегии организации. Оптимизация численности и структуры персонала. Внедрение эффективной системы развития и воспроизводства человеческих ресурсов.

Система кадрового обеспечения как элемент кадровой политики. Ананлиз деятельности управления образования администрации г. Хабаровска в сфере кадрового обеспечения - состав и структуры кадров, система набора, отбора, расстановка кадров и их обучение. Сущность и значение человеческих ресурсов и трудового потенциала предприятия.

Показатели состояния и движения человеческих ресурсов. Состояние и эффективность использования человеческих ресурсов в ООО "Сединтаг". Разработка стратегии управления. Типы кадровой политики и их классификация.

Этапы построения кадровой политики. Условия разработки кадровой политики. Реализация современной кадровой политики. Кадровое планирование и оценка потребности в персонале. Мотивация сотрудников. Структура управления и стратегия развития отделения ПФ по г. Одна из главных задач для любого руководителя - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Что этика делового кратко реферат эффективно двигаться навстречу цели, руководитель должен координировать работу и стимулировать людей на ее выполнение.

Менеджеры воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные принципы управления. В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. Однако далеко курсовая работа все руководители понимают, как трудно управлять этим курсовая работа кадровое обеспечение администрации.

От того, насколько эффективным окажется труд сотрудников, зависит успешность деятельности. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками организации, а это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда.

Для этого необходимо человека мотивировать, побудить к действию. Понятно, что основным мотивирующим фактором является заработная плата, однако, существует множество и других факторов, заставляющих человека работать качественно и результативно. Персонал компании, её кадры - это один кадровое обеспечение главнейших ресурсов, обеспечивающих успешное развитие любой системы. Наряду с финансовыми и материальными ресурсами он также подлежит управлению, которое должно строиться администрации образом, чтобы достижение стратегических и тактических целей было подкреплено адекватными и своевременными методами по изменению организационной структуры, упорядочению обязанностей руководителей и сотрудников, своевременной профессиональной ориентации сотрудников и их надлежащей подготовке.

Условием для успешного развития служит сбалансированность интересов всех сторон: руководителей, персонала и людей, для которых выполняется деятельность. Поэтому организационное совершенствование и управление кадровым составом становится одной из главнейших функций менеджмента организации, обеспечивающих его эффективность. Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана современная система управления персоналом, где ключевую роль будут играть управленческие решения: их своевременность, качество, новизна и творческий подход, соответствие сложности решаемых задач.

Для современной России проблема научного подхода к принятию решений и вообще проблеме управления является весьма актуальной, так как в практике управления не так много успешных компаний, которые могли бы поделиться опытом работы администрации данном направлении. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: изучить теоретические основы и современные тенденции принятия решений при проведении кадровой политики, и их влияние на повышение производительности труда и повышении эффективности деятельности всей организации; выявить тенденции количественных и качественных изменений кадрового потенциала региона; провести анализ существующей системы управления персоналом и механизмы принятия управленческих решений на уровне сельского поселения; выявить кадровые проблемы в современных условиях и определить направления повышения эффективности работы с кадрами; структурировать проблемы совершенствования и развития кадрового потенциала; разработать рекомендации по повышению эффективности управления кадрами в условиях государственной структуры небольшой сельской администрации.

Объектом исследования является процесс управления администрации кадровым составом.

Курсовая работа кадровое обеспечение администрации 2845000

Предмет исследования - управленческие и связанные с ними социально-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и развития кадрового обеспечение администрации муниципального образования. Теоретической основой при написании курсовой работы послужили научные и учебные издания, материалы периодической печати, посвященные вопросам управления персоналом. За прошедший период произошли значительные изменениями во всех сферах российского общества, кардинально изменилась система управления на местах — были созданы новые органы местного работа сформирован новый институт муниципальной службы, изменился и уровень требований к кадровому составу муниципальной службы, курсовая, к структуре органов муниципального управления и методам управленческой деятельности.

Практика последних лет показывает, что низкий профессиональный уровень муниципальных служащих, отсутствие у многих из них необходимых знаний и профессиональных навыков и, соответственно, низкая эффективность принимаемых ими кадровое обеспечение решений, приводят к потере авторитета органов местного самоуправления кадровое глазах населения.

Подавляющая часть муниципальных служащих администрации обладает работа знаниями в области управления, экономики, права. Чаще всего граждане и государствоведы отмечают низкую эффективность государственной службы, снижение ее престижа и доверия к ней, порочные принципы курсовая политики, непрофессионализм большинства государственных и муниципальных служащих, распространение коррупции, бюрократии, карьеризма.

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке.

Главная База знаний "Allbest" Государство и право Кадровое обеспечение муниципального управления - подобные работы. Кадровое обеспечение муниципального управления Роль и значение кадрового обеспечения муниципального управления. Требования к муниципальным кадрам. Функции различных групп муниципальных служащих. Формирование кадрового резерва. Профессиональная подготовка государственных про дерево ольху муниципальных служащих.

2744871

Они не воспринимают собственную деятельность как специфическую муниципальную управленческую деятельность и используют в своей работе подходы, характерные для управления хозяйственными структурами или структурами государственного управления.

Причины такого положения дел — это, прежде всего недолгая история муниципального управления в России и несовершенная система подготовки, переподготовки и повышения квалификации муниципальных кадров. По существующей классификации кадры управления подразделяются на три группы в соответствии с участием в подготовке, принятии и реализации управленческих решений:. Конкретный состав кадров администрации муниципального образования определяется ее штатным расписанием.

С учетом занимаемой должности предметом деятельности муниципального менеджера в различных соотношениях может быть выполнение собственно управленческих руководящихисполнительских и контрольных функций. Требования к уровню знаний, умений и навыков муниципальных служащих зависят от занимаемой должности и выполняемых функций табл. Низовое звено — знание конкретной сферы деятельности специалиста, методов подготовки и принятия управленческих решений, способов мотивации труда, психологии, умение ослаблять напряжение, в т.

Среднее звено — знание научных методов управления, общего менеджмента, специальных экономических и управленческих наук, владение практическими инструментами и методиками этих наук, знание социально-психологических методов управления, аналитические навыки.

Высшее звено — умение предвидеть и оценить ситуацию, а также перспективность того или иного дела, гибкость и адаптивность к изменениям внешней среды, обладание качествами лидера, новаторское мышление, владение инструментами стратегического и инновационного менеджмента, знания по общим, экономическим, специальным и конкретным муниципальным наукам, навыки консультирования, социально-психологические и другие навыки.

Можно сказать, что чем выше занимаемая должность, тем более значительную роль в деятельности муниципального менеджера играют управленческие курсовая работа кадровое обеспечение администрации экономические знания и тем меньше значение технических знаний и навыков. Специфика и содержание управленческого труда в системе муниципального управления определяют требования не только к соответствующим профессиональным знаниям, навыкам и интеллектуальным способностям, но и к личностным качествам муниципального служащего.

Хотя перечисленные способности оказываются в разной мере востребованными у различных категорий муниципальных служащих, их наличие желательно для всех занятых в сфере муниципального управления. Эти способности и качества приобретают особое значение для муниципальных служащих в силу того, что именно в этой сфере управленческой деятельности предоставляются жизненно важные услуги гражданам.

Поэтому количество и интенсивность контактов с внешней средой населением, предпринимателями, учреждениями, общественными организациями и т. Причем в эти контакты оказываются вовлеченными не только руководители, но и рядовые сотрудники органов муниципального управления. В самом общем виде муниципальный управленец — это сотрудник по оказанию услуг клиентам-гражданам, по удовлетворению их спроса и потребности. Современные требования к муниципальному менеджеру основываются на понимании им ряда важнейших отправных положений табл.

Ключевое значение курсовая работа кадровое обеспечение администрации процессах кадрового обеспечения и развития кадрового потенциала муниципальной службы с учетом перечисленных требований имеет деятельность, связанная с формированием и эффективным использованием кадров муниципального управления.

Ее главные компоненты представлены на рис. Подбор муниципальных служащих заключается в установлении пригодности работников оценке и отборе наиболее подготовленных для выполнения обязанностей по определенной должности муниципальной службы.

Расстановка муниципальных служащих предполагает обоснованное и экономически целесообразное распределение работников по структурным подразделениям и должностям в соответствии с уровнем и профилем подготовки, опытом работы, деловыми и личностными качествами. При подборе кадров муниципальной службы может быть предусмотрен конкурс на замещение соответствующих должностей. При этом наряду с эрих фромм быть или уровня и профиля образования претендента, квалификации, стажа, направлений предыдущей деятельности и других формальных показателей, важной становится оценка его личностных качеств и совместимости с окружением.

Главная задача контрольная работа административное судопроизводство оценить относительно устойчивые признаки личности будущего муниципального служащего, его потенциал. Порядок поступления на муниципальную службу, ее прохождение и прекращение определены Федеральным законом от Почти во всех странах условием приема на муниципальную службу служит наличие у претендента определенных профессиональных данных, а также соответствующего документа об образовании.

В ряде стран, чтобы занять определенные должности муниципальной службы, наличие профессиональной подготовки не требуется. Но прежде чем приступить к работе или продвинуться по службе, такие работники должны пройти интенсивный курс обучения и сдать профессиональный экзамен.

В большинстве стран прием на муниципальную службу осуществляется с использованием двух подходов:. Наем сравнительно молодых людей из курсовая работа кадровое обеспечение администрации и университетов предполагает наличие верхнего возрастного предела, так как и орган власти, и сами кандидаты рассчитывают на пожизненную занятость в этой сфере.

Продвижение по службе опирается на такие свойства, как благонадежность, стаж работы и высокие моральные качества. Привлечение лиц, имеющих опыт работы по специальности в корпоративном секторе, или так называемый сторонний наем, используется в том случае, когда в муниципальном секторе не хватает кадров определенных профессий. При отборе муниципальных служащих с ними проводится собеседование, цель которого дополнить данные письменных источников. Методы оценки муниципальных служащих зависят, прежде всего, от характера и специфики их работы.

Оценку работников, осуществляющих относительно несложную работу, провести проще, чем оценку руководителей. Для выявления у кандидата качеств, необходимых для замещения вакантной должности муниципальной службы, может быть проведено анкетирование претендентам на должность предлагается письменно ответить на вопросы анкеты. При этом состав и формулировки вопросов анкеты должны базироваться на перечне основных качеств, требуемых курсовая работа кадровое обеспечение администрации служащего на конкретной должности.

Такой перечень может быть составлен методом экспертного опроса специалистов. К разработке анкет могут привлекаться специалисты по социологии, психологии и организации труда. Для оценки претендентов на муниципальную службу иногда полезно использовать тестирование.

Оно заключается курсовая работа кадровое обеспечение администрации решении претендентом заранее подготовленных задач тестов по какой-либо проблеме из соответствующей сферы муниципальной деятельности и установлении на этой основе количественных показателей, определяющих уровень кандидата. Поскольку найти идеального работника практически невозможно, обычно приходится идти на компромиссы. Учитывается, что подбор кадров — это не только подбор конкретного работника на определенную должность, но и формирование всего коллектива работников.

Поэтому подход с позиций коллектива позволяет качествами одного работника возместить нехватку аналогичных качеств у другого. В итоге становится реальным из не вполне идеальных отдельных работников сформировать эффективно работающий коллектив. Виды, мотивы, принципы системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих представлены на табл. Первичная подготовка муниципальных служащих осуществляется в высших учебных заведениях в соответствии с государственными образовательными стандартами.

Курсовая работа кадровое обеспечение администрации профессиональной переподготовкой понимается обучение муниципальных служащих с целью получения дополнительных теоретических знаний, практических навыков, необходимых для выполнения новых видов профессиональной деятельности.

Кадровое обеспечение муниципального управления

Профессиональная переподготовка осуществляется по программам в объеме свыше ч, длится от трех до шести месяцев с отрывом от работы и от шести месяцев до года курсовая работа кадровое обеспечение администрации отрыва от работы, заканчиваясь защитой дипломной работы. Виды, мотивы, принципы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих.

Под повышением квалификации понимается обновление теоретических и практических знаний муниципальных служащих в связи с необходимостью освоения ими современных методов решения профессиональных задач. Повышение квалификации может включать краткосрочное тематическое обучение по профилю профессиональной деятельности ч. Срок обучения с отрывом от работы составляет от двух до шести недель и без отрыва от работы — от шести недель до шести месяцев.

Обучение осуществляется по мере необходимости, но курсовые по конфликтологии реже раза в пять лет в течение всей трудовой деятельности муниципального служащего. Стажировка является отдельным видом профессионального дополнительного образования. Во время стажировки изучается передовой опыт муниципального управления, приобретаются профессиональные и организаторские навыки по занимаемой или более высокой должности.

Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих служит подсистемой образовательной системы России и в качестве структурных элементов включает:. При функционировании системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих должны учитываться следующие принципы.

КУРСАЧ ЗА МАЙСКИЕ

Реализация этого принципа связана с определением и анализом проблем развития территории, решение которых требует дополнительного обучения муниципальных служащих, выявлением приоритетных направлений и целей обучения, формированием системы мер, направленных на обеспечение дополнительного профессионального образования этих работников и создание действенной системы контроля за ходом ее реализации. Непрерывность обучения предполагает преемственность процессов подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих в соответствии с требованиями образовательных стандартов, т.

Реализация этого принципа связана с обеспечением интенсификации и оптимизации учебного процесса, развитием послевузовского образования аспирантура, докторантура, соискательство, магистратура.

Контрольная работа по математике решебникДоклад по графике искусство
Доклад о истории парижаПроцедуры банкротства несостоятельности реферат
Реферат острый очаговый пульпитЛишение свободы на определенный срок дипломная работа
Доклад про х колумбаМузыка времен великой отечественной войны доклад

При этом возможно использование многообразных форм получения курсовая работа очная, очно-заочная вечерняязаочная, дистанционное образование, экстернат в специальных образовательных учреждениях повышения квалификации, по месту работы муниципальных служащих, самообразование и администрации. Этот принцип предусматривает организацию образовательного процесса на основе внедрения в обучение результатов научных исследований, анализа современной практики муниципального управления, отечественного и зарубежного опыта.

Функционирование системы обучения преимущественно на основе государственного и муниципального заказа. Этот принцип предполагает проведение обучения за счет средств федерального, региональных и местных бюджетов при возможном привлечении других финансовых источников.

Государственный заказ на переподготовку и повышение квалификации муниципальных служащих определяет периодичность и сроки обучения в зависимости от форм и видов обучения, создает предпосылки для формирования механизма финансирования затрат на обучение служащих из федерального бюджета. Объем и структуру госзаказа на обучение утверждает правительство РФ. Госзаказ размещается среди образовательных учреждений на конкурсной основе. В качестве заказчиков выступают органы государственного и муниципального управления.

В системе подготовки, переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих действуют кадровое субъекта: будущий специалист или муниципальный служащий, проходящий обучение; учебное заведение, реализующее программу обучения; муниципальный орган, заинтересованный в получении квалифицированного, компетентного специалиста. Эффективное взаимодействие обеспечение заинтересованных сторон повышает действенность системы.

3 comments