Отчет по практике планирование деятельности организации

Posted on by fecjoreha

Методы планирования — это конкретные способы и приёмы расчётов показателей. Кроме того, нельзя внести коррективы и максимально увеличить прибыль, если не проанализировать доходы от реализации продукции и затраты на её выпуск. В этом случае порядок учета расходов и расчета себестоимости определяется на основании отдельных Рекомендаций [3] , утвержденных и разработанных для туристических компаний. Нормативы хозяйствующего субъекта - это нормативы, разрабатываемые непосредственно хозяйствующим субъектом и используемые им для регулирования производственно-торговым процессом и финансовой деятельностью, контроля за использованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению капитала. Сравнение показателей должно осуществляться в абсолютном и относительном выражении.

Категория: Туристическое дело и бизнес Поделитесь знаниями! Бизнес-план на техническое перевооружение ПО Краснобаковский хлебокомбинат [с]. Теория потребительского спроса [a]. Не получается решить тест онлайн? В соответствии с данной целью в отчете поставлены следующие основные задачи: провести анализ организационной структуры предприятия; дать оценку организации планирования на предприятии; выявить особенности управления на предприятии.

При написании отчета по практике использовались следующие методы исследования: метод обобщения и анализа, группировки и синтеза.

Отчет по практике планирование деятельности организации 3602378

Предприятие является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. Финансовые ресурсы предприятия формируются за счет прибыли от его деятельности. Форма собственности - частная. Предприятие является юридическим лицом, отвечает по своим обязательством всем своим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде.

Разработка мероприятий по совершенствованию системы финансового планирования на примере предприятия. Понятие, цели и задачи финансового планирования на предприятии. Виды финансового планирования, их характеристика.

Планирование хозяйственной деятельности

Исследование организации системы финансового планирования на примере предприятия ОАО "Звезда", рекомендации по ее совершенствованию. Анализ проблем управления финансово-хозяйственной деятельностью.

Анализ организации системы управления и планирования на предприятии

Теоретические аспекты, связанные с организацией эффективного финансового планирования на предприятии. Характеристика системы финансового планирования, сущность ее основных уровней. Понятие, цели и задачи финансового планирования.

Отчет по практике планирование деятельности организации 8121

Описание Содержание Введение 3 1. Список литературы 1. Не нашли то, что искали? Сообщите нам тему работы, и мы подберём информацию по вашему запросу! Свяжитесь с нами! В такой непростой ситуации находятся в том числе организации гостиничного хозяйства.

План по продаже продукции ресторана и кондитерских изделий недовыполнен, на что стоит обратить отдельное внимание. Изначально требовалось автоматизировать индивидуальную бюджетную модель, которая уже была разработана специалистами холдинга. Как видно из таблицы 1 планирование эффективности использования номерного фонда происходит в разрезе деления номерного фонда на свободное поселение СП , квоту и фирмы, где в свою очередь планируются показатели по количеству номеров, средней цены номера, дохода по номерному фонду и процент загрузки номерного фонда.

Им приходится решать самостоятельно, как учитывать затраты и исчислять себестоимость оказываемых постояльцам услуг. Формирование системы показателей этой группы основано на периодических публикациях Центрального банка, коммерческих изданиях, фондовой и валютной биржах, а также на официальных статистических изданиях. В отсутствие четкого отраслевого нормативного регулирования порядка учета затрат и калькулирования себестоимости у организаций гостиничного хозяйства есть три варианта заполнения такого правового вакуума.

Первое решение может подойти гостиницам и отелям, которые являются вспомогательными подразделениями туроператора. В этом случае порядок учета расходов и расчета себестоимости определяется на основании отдельных Рекомендаций [3]утвержденных и разработанных для туристических компаний. Второе решение будет оптимальным для тех субъектов гостиничного бизнеса, которые работают как экономически самостоятельные организации. Они могут обратиться к Методике [4]разработанной для предприятий жилищно-коммунального отчет по практике планирование деятельности организации.

В ней уделено особое внимание калькуляции себестоимости услуг коммунальных гостиниц. Тогда делать поправки и корректировать систему учета в соответствии с отраслевой спецификой придется на основе косвенных фактов и рекомендаций, что значительно усложняет задачу бухгалтеру.

Каким вариантом воспользоваться для учета затрат и расчета себестоимости гостиничных услуг, решать организации.

Мы рассмотрим преимущества и недостатки этих способов построения системы учета расходов в целях исчисления себестоимости в гостиницах, отелях и иных аналогичных заведениях, но прежде выясним, что понимается под себестоимостью и методами ее калькулирования. С тех пор инфраструктура комплекса заметно расширилась: открылся современный конгресс центр, работают сауны, новые современные бары и рестораны, ночной клуб, казино.

Все это привлекает как туриста, так и бизнесмена. Основным направлением является планирование показателей эффективности использования номерного фонда. Заместитель генерального директора - директор гостиницы - составляет перспективный план загрузки номерного фонда таблица 1. Данный расчет делается исходя из планируемого количества рабочих и выходных, праздничных дней, с учетом факторов сезонности, планируемого графика ремонта номеров и графиком бронирования.

Как видно из таблицы 1 планирование эффективности использования номерного фонда происходит в разрезе деления отчет по практике планирование деятельности организации фонда на свободное поселение СПквоту и фирмы, где в свою очередь планируются показатели по количеству номеров, средней цены номера, дохода по номерному фонду и процент загрузки номерного фонда.

После этого заместитель генерального директора по финансово-экономической деятельности совместно с начальником планового отдела определяют уровень наценки, исходя из которой определяется объем валового дохода.

Начальник службы конгресс-услуг представляет план доходов, согласно перспективных заявок на оказание конгресс-услуг табл ица3.

Отчёт по преддипломной практике на тему Анализ деятельности туристической фирмы [r0110]

По показателям эффективности составляется также годовой план Приложение 2. Средняя цена номера планируется Директором гостиницы совместно с Начальником управления коммерческих продаж и бронирования на основании информации от планового отдела и фактического использования номерного фонда Приложение 2.

При планировании средней цены используется информация о затратах на содержание одного номера с учетом уровня загрузки Приложение 2 и уровень загрузки номера в прошлые периоды, а также проводимый анализ доходов, загрузки и средней цены.

Эта информация предоставляется плановым отделом. Отрицательным моментом является отсутствие маркетинговых исследований в составлении данных планов и отсутствие информации о конкурентах. Конечная ответственность возложена на заведующим производством и его мотивация зависит от отчет по практике планирование деятельности организации результатов.

Дополнительно на предприятии осуществляется группировка всех расходов на постоянные и переменные, на основании чего определяются показатели безубыточности.

Отчет по практике планирование деятельности организации 6009

Пример таких расчетов приведен в таблице 4. Данная информация используется для изучения динамики затрат гостиницы и прогнозирования расходов на ближайший год. Генерального директора отвечает за формирование и согласование Плана движения денежных средств и Плана доходов и расходов План хозяйственно-финансовых результатов Приложение 2. Данные планы составляются помесячно на год. Для составления Плана движения денежных средств используются данные планирования основной деятельности. Планируемые расходы рассчитываются сотрудниками планового отдела.

Корректировка планов происходит ежеквартально на основании анализа истории и статистики затрат за предыдущие периоды. Заместитель генерального директора - директор гостиницы - подготавливает план проведения капитальных и текущих ремонтных работ на год с учетом переходящих объектов предыдущего года, и представляет также проектно-сметную документацию Приложение 2.

Руководители служб планируют приобретение и проведение работ с учетом отчет по практике планирование деятельности организации условий, преимущественно на второе полугодие планируемого года. Консолидируется финансовый план в плановом отделе и предоставляется на утверждение генеральному директору да 30 ноября года, предшествующего планированию.

Отчет по практике на предприятии: как быстро написать

Ответственность за организацию планирования финансовой деятельности в области получения и погашения кредитов и займов, налогового планирования возложена на заместителя генерального директора по финансово-экономической деятельности. Он планирует и контролирует приобретение оборудования в том числе на условиях лизинга и планируемые капитальные вложения. Размер валового дохода является главным источником финансирования деятельности. От него зависит размер прибыли и рентабельность организации.

Ресторан же, напротив, явился для комплекса фактором, снижающим показатели хозяйственной деятельности таблица 7. Увеличение затрат повлекло за собой увеличение себестоимости, а соответственно и цен на продукцию ресторана. Так же в гостиничном комплексе существуют услуги по кондитерской деятельности, что так же за анализируемый период оказало существенное влияние на показатели финансово-хозяйственной деятельности таблица 8.

Финансовая политика кондитерского цеха изменилась, и была направлена на увеличение прибыли за счет снижения уровня затрат и сырья. На ряду с реализацией кондитерских изделий гостиничный комплекс также отчет по практике планирование деятельности организации реализацией промышленных товаров.

3225202

Показатели, которые мы можем наблюдать в таблице можно объяснить тем, что комплекс проанализировав результаты работы в данном направлении пришел к выводу, что необходимо увеличить объем предоставляемых услуг. Цель анализа ликвидности — оценить способность предприятия своевременно и в полном объеме выполнять краткосрочные обязательства за счет текущих активов.

Ликвидность текущая платежеспособность — одна из важнейших характеристик финансового состояния предприятия, определяющая возможность своевременно оплачивать счета.

Скачать дипломную работу. Приказом Минфина России от Анализ системы управления ЗАО "Краснодеревцик".

Данный показатель является одним из показателей банкротства предприятия. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств К 4 и рентабельность продукции продаж К 5 являются одной из характеристик финансовой устойчивости предприятия.

Доильный аппарат да 2 майга реферат96 %
Вакцинопрофилактика у беременных диссертация черданцев78 %
Основы безопасности труда контрольная работа7 %
Словосочетание со словом диссертация96 %

Оценка результатов расчетов пяти коэффициентов К 1К 2К 3К 4К 5 заключается в присвоении предприятию категории по каждому из этих показателей на основе полученных значений с установленными достаточными.

Далее определятся сумма баллов по этим показателям в соответствии с их весами. Заключительным этапом оценки кредитоспособности — определение рейтинга предприятия или класса значение S. Расчет значений этих показателей сведем в таблице Так как значение показателя на конец г. Подведем некоторые итоги вышеизложенному: коэффициент абсолютной ликвидности табл. Коэффициент промежуточной ликвидности к концу отчетного периода снизился, но также находится в пределах нормативного значения.

0 comments