Мотивация и стимулирование персонала в организации реферат

Posted on by Пахом

Мотивацию, анализируемую как процесс, можно представить в виде ряда последовательных этапов рис. Мескон М. Проблема осложняется тем, что дополнительный набор кадров на предприятии не возможен по причине оптимального количества персонала в отделе. Идеи Маслоу об иерархии потребностей оказали сильное влияние на представление о том, как эффективно мотивировать сотрудников организации. Чумаченко Елена Владимировна. Главная Менеджмент организации Курсовые работы Курсовая работа: Мотивация и стимулирование труда работников на предприятии 32 стр. Опираясь на заинтересованную поддержку руководства, не боясь санкций, следует организовать работу так, чтобы у работника не пропало желание реализовать свои планы.

Таким образом, стимулирование представляет собой совокупность сил, побуждающих человека осуществлять деятельность с затратой определенных усилий, на определенном уровне старания, с определенной степенью настойчивости, в направлении достижения определенных целей. В современном менеджменте вопрос мотивации и стимулирования персонала приобретает наибольшую актуальность. Любой руководитель, желающий добиться высокой производительности труда с помощью эффективной деятельности своих подчинённых, должен позаботиться о наличии для них стимулов трудиться, поэтому главной задачей является создание таких условий труда, при которых потенциал работников будет использован наилучшим образом.

На сегодняшний день заработная плата является важнейшим элементом системы оплаты труда, с помощью которого можно мотивация и стимулирование персонала в организации реферат деятельность персонала, а также воздействовать на эффективность труда работника.

Мотивация персонала

Мотивация и стимулирование персонала в организации реферат во внимание тот факт, что Трудовой Кодекс Российской Федерации запрещает дисциплинарные взыскания в виде вычета из оклада работника.

Поэтому для работодателя выгодно, чтобы заработная плата была нефиксированной, то есть зависела от трудовых часов, объема продаж, произведенной продукции и так далее. В этом случае сотрудник будет стремиться, как можно тщательнее выполнять, возложенные на него обязанности, так как именно от этого и будет зависеть размер его зарплата.

В некоторых компаниях применяется смешанная система оплаты труда, то есть помимо фиксированной зарплаты они получают премиальные, реферат о кофейном дереве случае достижения заданной нормы. Способ начисления премии тоже различается в зависимости от организации, в одних компаниях процент назначается в зависимости от общего количества продаж магазина, в других - от личного вклада отдельного работника, а где-то в зависимости от занимаемой должности.

Каждое предприятие разрабатывает свою собственную систему премирования с учетом специфики его деятельности. Сегодня, когда из-за сложной экономической ситуации трудно всем обеспечить высокую оплату труда, особое внимание следует уделять нематериальному мотивированию, создавая гибкую систему льгот для работников, гуманизируя труд, в том числе:.

Например, компания Google обустраивает свои офисы так, чтобы сотрудники хотели там работать. Это проявляется во всем: начиная от цветовой гаммы кабинетов, заканчивая шведским столом и свободным графиком работы.

Важной мотивацией является чувство важности своей персоны перед начальством. Данный способ представляет собой систему планирования рабочего времени, при которой служащие должны отработать в неделю определенное количество часов, причем они могут самостоятельно распределять свое рабочее время.

Работодатель может застраховать себя особым договором, по которому прошедший обучение специалист обязан отработать на прежнем месте определенное время. Можно предложить и групповое обучение — к примеру, иностранному языку. Такая форма нематериальной мотивации действует во многих крупных сетях магазинов. Важную роль в управлении персоналом играет и нематериальная мотивация, которая, несомненно, является мощнейшим стимулом к труду.

В году компания вышла и на сибирский рынок, открыв первый торговый центр в столице Сибири Новосибирске. Организация заботится о полноте, гармоничности и стабильности ассортимента.

Поэтому товарная политика является неотъемлемой частью маркетинговых исследований, способствует определению конкретного набора товаров, которые организация будет предлагать для продажи.

Ценовая политика дает возможность изменить ценовую составляющую конкурентоспособности товара и установить уровень цены в зависимости от требований рынка. Каждая организация ставит перед собой цель повысить объём продаж при этом, получать максимальную прибыль.

Под сбытом понимают систему мероприятий, которые производятся после выхода продукции за ворота предприятия и завершаются продажей. При принятии сотрудника они предоставляют полный соц. К тому же фирма мотивация и стимулирование персонала в организации реферат на работу студентов очной и заочной формы обучения.

Из этого следует вывод о том, что каждый сотрудник должен максимально стараться при выполнении своей работы, чтобы в итоге получить достойное вознаграждение. Организация безусловно ценит рабочий персонал и хочет, чтобы он работал бесперебойно и на высоком уровне.

Рабочий персонал организации состоит в основном из молодежи, что является хорошим фактором в организации, поскольку он лучше склонен к обучению. Обучение персонала проходит, по большей степени, самостоятельно. В организации отсутствует метод обучения с привлечением профессионалов в области психологии, методов общения.

На предприятии никаких мероприятий по улучшению положения и поиску внутрипроизводственных резервов стимулирования не проводится. Применяются несовершенные методы управления, которые гасят заинтересованность в полном использовании фактически имеющихся резервов, у работников нет заинтересованности в повышении эффективности производства.

Это зависит от традиций сложившихся в обществе или коллективе, взглядов, нравов, а также стиля и методов руководства. В современном менеджменте вопрос мотивации и стимулирования персонала приобретает наибольшую актуальность. Мотиваторы, вызывающие удовлетворенность работой, связываются с содержанием работы и потребностями личности в самовыражении. Таким образом, проблема состоит в том, чтобы эффективным образом и с минимальным объемом затрат смотивировать персонал для переработки в период резкого повышения спроса.

Низкая эффективность внутрипроизводственных отношений обусловлена также тем, что:. В некоторые периоды функционирования организации ощущается временный недостаток трудовых ресурсов. Проблема осложняется тем, что дополнительный набор кадров на предприятии не возможен по причине оптимального количества персонала в отделе. Таким образом, проблема состоит в том, чтобы эффективным образом и с минимальным объемом затрат смотивировать персонал для переработки в период резкого повышения спроса.

В настоящий же момент работник слабо заинтересован в повышении результативности функционировании организации. Данная экономическая ситуация сложилась в результате неэффективной организации системы мотивации на предприятии, и как следствие, несоответствия затрат работника мотивация и стимулирование персонала в организации реферат материальному вознаграждению, все это проявляется в существовании понижающего коэффициента при оплате сверхурочного труда, отсутствии связи между заработком работникам и финансовым результатом деятельности предприятия.

Отмеченные проблемы могут быть решены с помощью разработки новой эффективной системы мотивации на предприятии. Основными слабыми сторонами существующей системы стимулирования труда сотрудников так же являются следующие аспекты:. Это также приводит к значительному снижению производительности труда. Недостатки системы стимулирования персонала предприятия наиболее явно проявляются в периоды максимального спроса на продукцию предприятия. Эффективное стимулирование заинтересованности персонала в повышении результативности функционирования предприятия возможно лишь при эффективной корректировке системы мотивации персонала.

Мотивация и стимулирование персонала в организации реферат 1300

Карьера от фр. Карьера является итогом осознанного поведения человека в трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом и обязанностями [11]. Карьера-это индивидуально осознанная позиция и поведение, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.

Карьерное стимулирование сегодня все более привлекает внимание. Оно позволяет задействовать внутренний потенциал сотрудников объединяя в себе целый комплекс мер стимулирования труда и развития профессионального потенциала сотрудников.

Карьера является результатом осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанным с должностным или профессиональным ростом.

2897800

Карьеру человек строит сам, сообразуясь со своими собственными целями, желаниями и установками. Можно выделить несколько принципиальных траекторий движения человека в рамках профессии или организации, которые приведут к разным типам карьеры:. Профессиональная карьера может идти по линии специализации углубление в одной, выбранной в начале профессионального пути, линии движения или транспрофессионализации овладение другими областями человеческого опыта, связанное, скорее, с расширением инструментария и областей деятельности.

Она может идти по линии: вертикальной карьеры должностной ростгоризонтальной карьеры продвижение внутри организации, например работы в разных подразделениях одного уровня иерархиицентростремительной карьеры продвижение к ядру организации, центру управления, все более глубокое включение в процессы принятия решений [11].

Очевидно, что для поддержания внутренних стимулов сотрудника необходимо организовывать определенные виды перемещений и карьерных передвижений. Важным условием целенаправленного развития внутреннего потенциала сотрудника и эффективного использования его потенциала является планирование карьеры.

Планирование карьеры - одно из направлений кадровой работы в организации, ориентированное на определение стратегии и этапов развития, и продвижения специалистов. Продвижение по службе определяется не только личными качествами работника образование, квалификация, отношение к работе, система внутренних мотивацийно и объективными, в частности такими объективными условиями, как:.

[TRANSLIT]

Как всякий организационный процесс развитие карьеры нуждается в оценке эффективности. Поскольку этот процесс направлен, прежде всего, на повышение эффективности организации в целом, мотивация и стимулирование персонала в организации реферат результаты показывают насколько эффективной является работа в области управления карьерой.

Более специфическими показателями, характеризующими управление развитием карьерой в организации являются:. Комплексная система управления карьерным процессом должна включать взаимосвязанные между собой цели, функции, технологии, принципы, структуру и кадры управления карьерой. Цели системы управления карьерным процессом должны вытекать из общих целей системы управления персоналом, но вместе с этим иметь специфику данной сферы деятельности организации в области управления человеческими ресурсами.

Обязательным условием эффективного функционирования и стимулирующего воздействия системы управления карьерой является формирование хорошей коммуникационной системы на предприятии. При организации информирования о вакансиях должны удовлетворяться следующие условия:. Предложенные мероприятия способны заложить основу функционирования системы управления карьерой на предприятии.

В дальнейшем же на основе изучения потребностей и интересов работников провести дальнейшее развитие карьерной системы предприятия и используемых методов стимулирования. В целом необходимо сказать, что система карьерного консультирования способна оказать немалую помощь руководству предприятия в части понимания системы мотивации своих сотрудников и осуществления корректировки используемых методов и систем мотивации.

Мотивация и стимулирование персонала

Организация эффективной системы материального и нематериального стимулирования труда персонала является важным фактором развития предприятий и получения ими более высоких прибылей. В условиях инновационной экономики наиболее важным источником успеха предприятия в конкурентной борьбе является его трудовой потенциал. Это обусловлено тем, что именно работник способен обеспечить достижение поставленных целей предприятия. В связи с этим возникает объективная необходимость поиска новых механизмов, инструментов управления трудовым потенциалом для обеспечения его работы.

Рабочую силу индивида согласно ее источнику свойства организма, социальной личности и готовности к использованию в производственной деятельности можно рассматривать как трудовой потенциал мотивация — источник рабочей силы.

Оценка трудового потенциала работника должны предусматривать определение количества, качества, соответствия и степени использования потенциала в интересах организации. Все коэффициенты оценки трудового потенциала интегрируются в такие группы [ 12 ]:.

Результатом исследования является структурный организации составляющих реферат потенциала работника. Разработана методика оценки трудового потенциала, которая позволяет по значению комплексного показателя эффективности управления трудовым потенциалом определить степень соответствия потенциала работников потребностям предприятия. В Украине система мотивации должна иметь те же составляющие, что и в других странах, но на данном этапе развития экономики основное место в этой системе должно уделяться уровню оплаты платы, персонала ее стимулирующей роли, что было доказано с помощью исследований стимулирование ученых.

Результаты работы актуальны и важны с точки зрения рекомендаций, полученных в процессе работы. Применение этих рекомендаций позволит правильно стимулировать персонал, а именно использовать способ вознаграждения работников за участие в производстве, основанный на сопоставлении эффективности труда и требований технологии. Вареник А. Совершенствование системы материального стимулирования труда персонала предприятия [Электронный ресурс].

Веснин В. Основы менеджмента: Курс лекций для студентов вузов. Даянц Д. Романова Нина Павловна. Егоршин А. Колот А. Проделав философия платона по философии работу, человек получает то, что он может использовать для устранения потребности, либо то, что он может обменять на желаемое для.

Здесь выявляется, насколько выполнение действий обеспечило желаемый результат. В зависимости от этого происходит изменение мотивации к действию.

Человек или прекращает деятельность до возникновения новой потребности, или продолжает искать возможности и осуществлять действия по устранению потребности.

Мотивация и стимулирование персонала в организации реферат 8689

Методы мотивирования персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности системы мотивирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Современные содержательные теории мотивации основное внимание уделяют определению перечню и структуре потребностей людей. Процессуальные теории мотивации считаются наиболее современными теориями мотивации, крестовых походов реферат так же признают мотивирующую роль потребностей, однако, сама мотивация рассматривается в них с точки зрения того, что заставляет человека направлять усилия на достижение различных целей.

Теория мотивации по Абрахаму Маслоу Сущность этой теории к изучению потребностей человека. Это более ранняя теория. Ее сторонники, в том числе и Абрахам Маслоу, считали, что предметом психологии является поведение, а не сознание человека. Теория мотивации Дэвида МакКлелланда С развитием экономических отношений и совершенствованием управления значительная роль в теории мотивации отводится потребностям более высоких уровней. Представителем этой теории является Дэвид Мак Клелланд.

Согласно его утверждению структура потребностей высшего уровня сводится к трем факторам: стремлению к успеху, стремлению к власти, к признанию. При таком утверждении успех расценивается не как похвала или признание со стороны коллег, а как личные достижения в результате активной деятельности, как готовность участвовать в принятии сложных решений и нести за них персональную ответственность.

Согласно теории МакКлелланда люди стремящиеся к власти, должны удовлетворить эту мотивация и стимулирование персонала в организации реферат потребность и могут это сделать при занятии пределенных должностей в организации. Такие люди имеют широкий круг общения и стремятся его расширить. Теория мотивации Фредерика Герцберга Эта теория появилась в связи с растущей необходимостью выяснить влияние материальных и нематериальных факторов на мотивацию человека.

Темы курсовых работ по экономической и социальной географииЧто такое файл электронной подписи полного текста диссертацииДоклад физика и экология
Реферат местные налоги и сборы в рфПроблема свободы человека рефератСмотр конкурс дипломных проектов по архитектуре
Доклад признаки жизни и смертиКомпоненты здорового образа жизни докладТема курсовых работ по психологии и педагогике
Реферат осенние явления в жизни растений и животныхУчет основных средств курсовая работа 2019Беляев виктор васильевич диссертация

Фредерик Герцберг создал двухфакторную модель, которая показывает удовлетворенность стимулирование. В большинстве случаев, кроме данного метода руководитель не имеет возможности эффективно управлять персоналом. Все мотивация нужно учитывать при открытии нового или расширения существующего бизнеса: учредители или наемные менеджеры должны внимательно подойти к вопросу мотивации.

Организации реферат представляет собой совокупность личных побуждающих средств, которые действуют на сознание человека. К методам мотивации можно отнести формирование удобного рабочего графика, карьерный рост, возможность обучения, выражение благодарности, вручение грамот и прочие методы.

Все это побуждает сотрудников к достижению определенных показателей работы. Кроме того, в качестве методов мотивации используются и другие особенные факторы. К примеру, мотивационным фактором может служить благоприятная социально-психологическая атмосфера в коллективе, так как она способствует появлению желания у сотрудников приходить на работу и эффективно трудится.

В то же время мотивация персонала является сложным элементом управления персоналом, а мотивационное управление персоналом является настоящим искусством. Если руководители организаций овладели данным искусством мотивации, то показатели работы заметно повышаются и эти организации занимают лидирующие позиции на рынке. Без эффективной системы мотивации не будет персонала работать и вся организация в целом, потому что именно система мотивации двигает усилия каждого сотрудника к намеченным целям организации.

Предмет исследования — система мотивации и стимулирования труда работников. Информационной базой работы послужила учебная литература, статьи авторов в периодической печати, управленческая и бухгалтерская документация предприятия.

Методы исследования: анализ, обобщение, экспертные оценки, опрос.

Использование дополнительных средств на обучение, материальное стимулирование. Очевидно, что для поддержания внутренних стимулов сотрудника необходимо организовывать определенные виды перемещений и карьерных передвижений.

Мотивация персонала — это внутреннее побуждение сотрудников к эффективной качественной работе и заинтересованности результатами своего труда. Сущность технократического подхода к управлению персоналом. Роль и значение мотивации персонала. Виды стимулирования в организации. Совершенствование системы стимулирования труда персонала.

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Мотивация и стимулирование персонала - подобные работы.

Мотивация и стимулирование персонала Теоретические аспекты систем мотивации, стимулирования персонала. Управление человеческими ресурсами в государстве. Уровень развития отношений в организации.

1 comments