Реферат аттестация и оценка персонала

Posted on by incewatmu74

Следует отметить, что многие из вышеуказанных методик изначально разрабатывались и использовались в клинической психологии и лишь затем стали использоваться на предприятиях для оценки персонала. Итак, основополагающим является положение о проведении аттестации в организации. Они позволяют получить ограниченную информацию, которую необходимо дополнять сведениями из других источников. Приложение В С таким положением необходимо ознакомить под роспись всех работников, в том числе вновь принимаемых на работу, в силу ст. После этого проводится собственно оценка персонала.

Планирование потребности персонала. Идентификация и определение специфики вакантных должностей. Повышение аттестации и роль кадровых служб в деле аттестации.

Аттестация: сущность и процедура, основные этапы реализации, методы проведения. Анализ состава, структуры и движения персонала организации, оценка экономической эффективности процедуры аттестации и разработка мероприятий по ее совершенствованию. Понятие и сущность оценки персонала. Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.

Аттестация персонала как один из элементов оценки персонала. Особенности оценки при приеме работников: методика, процедура проведения. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Одним из многочисленных вариантов применения анкеты является сбор информации о реальных деловых и личностных компетенциях работника в рамках системы оценки " градусов". Это позволит избежать целого ряда ошибок: - так называемый эффект края связан с тем, что в памяти руководителя остается только последний период работы неделя, день , остальные периоды, таким образом, выпадают из оценки; - предвзятость наблюдателя, в результате которой особенности личности заменяют результаты. И в таком аспекте регулярно проводимая оценка помогает сотрудникам понимать свое место в организации, видеть свои успехи и яснее понимать стоящие перед ним задачи. Этапы периодической оценки персонала. Аттестация направлена исключительно на выявление соответствия специалиста занимаемой должности, причем учитываются только профессиональные знания, умения и навыки работника без учета личностных характеристик, которые, тем не менее, тоже влияют на эффективность работы и только на текущий момент, то есть отсутствует оценка способностей, потенциала работника.

Пунктом 12 Положения установлено, что руководитель организации с учетом рекомендаций аттестационной комиссии применяет к работникам соответствующие меры поощрения и в надлежащих случаях, в срок оценка персонала более двух месяцев со дня аттестации, может принять решение о переводе работника, признанного по результатам аттестации не соответствующим занимаемой должности, на другую работу с его согласия.

При невозможности перевода работника с его согласия на другую работу руководитель предприятия, организации может в тот же срок в установленном порядке расторгнуть с ним трудовой договор. Получается, что расторгнуть трудовой договор по п. Если в результате аттестации окажется, что некоторые работники не соответствуют тем должностям, которые они реферат аттестация, с ними можно попрощаться на основании п.

Увольнение по данному основанию допускается, если невозможно перевести работника с его письменного согласия на другую имеющуюся у работодателя работу как вакантную должность или работу, соответствующую квалификации работника, так и вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работукоторую работник может выполнять реферат аттестация и оценка персонала учетом его состояния здоровья.

При этом работодатель обязан предлагать все отвечающие указанным требованиям вакансии, имеющиеся у него в данной местности. Предлагать вакансии в других местностях работодатель обязан, если это предусмотрено коллективным договором, соглашениями, трудовым договором ч. Такие же рекомендации дает Роструд в Письме от Следует обратить внимание, что если работник был уволен по п. Если работник откажется от предложенных вакансий или в организации таковых нет, то оформляется увольнение.

Составляется приказ, с которым должен быть ознакомлен работник. Далее в его трудовой книжке производится запись: "Трудовой договор расторгнут в связи с несоответствием работника занимаемой должности вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации, пункт 3 части первой статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации". В условиях кризиса особо актуально обратить внимание на человеческий капитал.

Для этого может быть использована аттестация персонала или обычная оценка. Типичной ошибкой в подходах к оценке персонала является отсутствие понимания различий между собственно оценкой и аттестацией персонала, хотя различия между двумя этими процедурами довольно существенные.

Тема 9 Аттестация персонала

Подводя итоги вышесказанного в первую очередь следует отметить, не совпадение нормативных баз: оценка регулируется локальными нормативными актами предприятия, а аттестация - федеральными нормативными актами и Трудовым кодексом Российской Федерации.

Немаловажным фактором является и то, что с юридической точки зрения сотруднику не может быть сокращен оклад, он не может быть понижен в должности или уволен на основании результатов, полученных в ходе оценки персонала, это может произойти только по результатам аттестации. Иначе в случае обращения в суд работника, недовольного управленческими решениями, принятыми по результатам оценки персонала, у предприятия неизбежно возникнут проблемы. Немаловажным является и то, что цели оценки персонала значительно шире целей аттестации.

Реферат аттестация и оценка персонала 4901

Аттестация направлена исключительно на выявление соответствия специалиста занимаемой должности, причем учитываются только профессиональные знания, умения и навыки работника без учета личностных характеристик, которые, тем не менее, тоже влияют на эффективность работы и только на текущий момент, то есть отсутствует оценка способностей, потенциала работника.

Оценка персонала выявляет не только соответствие работника занимаемой им должности, но также направлена и на оценку потенциала сотрудника, планирование его карьерного роста, получение обратной связи и др.

Аттестация персонала

В условиях минимизации расходов оценка персонала может быть более важна. Она проще в применении, а ее процедура гибче относительно конкретных задач. При этом на основе оценки можно определить потенциальные возможности сотрудника и таким образом гарантировать правильное расширение его функционала. Какой бы выбор компания ни сделала, для того чтобы найти "сильные и слабые звенья", следует учитывать, что кризис пройдет, а имидж компании, заработанный за это время, останется.

Список используемой литературы 1.

Реферат аттестация и оценка персонала 2941

Базаров Т. Бовыкин И. Новый менеджмент. Виханский О. Егоршин А. Новгород: НИМБ, Журавлев А. Ковалык В. Теория и практика управления. Кудрявцева Е. Управление персоналом. Учебное пособие для слушателей курсов повышения квалификации.

Кузнецова М. Мотивация деятельности. Маслов Е. Малиновский П. Тарасов В. Трофимов Н. Современное управление персоналом организации.

Харитонов И. Черёмушкинский П. Гаврилова О. Обзор систем, методов и методик оценки персонала "Кадровая служба и управление персоналом предприятия",N 6 Оценка персонала и её отличие от аттестации. Суханова И. Аттестация персонала. Когда организации нужна комплексная оценка? Кадровые решения, Ющин В. Аттестация персонала: что и реферат аттестация и оценка персонала Похожие работы на - Оценка и аттестация персонала.

Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе. Сущность и особенности оценки персонала. Оценка персонала и ее отличия от аттестации. Аттестация как метод оценки персонала. Организация аттестации специалистов и руководителей. Разработка проекта совершенствования технологии аттестации персонала в МЧС Нужна качественная работа без плагиата?

Другие курсовые работы по менеджменту. Не нашел материал для своей работы? Успешность выполнения производственных задач Профессиональные навыки, знания, умения Личностные качества.

Профессиональная компетентность Производительность Качество работы Ответственность Дисциплинированность Самостоятельность в принятии решений Особенности стиля управления. Профессионализм Инициативность Ориентация на результат Видение Умение принимать решения Лидерство Авторитетность Формирование команды Самоорганизация Организаторские способности Уровень и качество взаимодействия внутри организации, вне организации.

Оценка управленческих компетенций по конкретную задачу: оптимизация процесса управления, уровень анализа проблем и принятия решений, помощь подчиненным, использование собственного потенциала.

8291342

Результативность деятельность количественные и качественные показатели Приверженность цели и политике аэропорта Структура мотивации Уровень достижения результатов. Принятие решения по результатам окончания испытательного срока при назначении на должность руководителей.

Профессиональные навыки, знания, умения Результаты деятельности Успешность выполнения производственных задач Уровень адаптации. Формирование кадрового резерва. Успешность выполнения производственных задач Результаты деятельности Профессиональные навыки, знания, умения Личностные качества. Профессиональная компетентность Качество работы Самостоятельность в принятии решений Способность к управленческой деятельности. Лидерство Работа в команде Самоорганизация Организаторские способности Инициативность Способность к адаптации.

Управленческий потенциал Стиль деятельности Стиль управления Лидерство Умение принимать решения. Профессионализм Мотивация Инициативность Способность к приятию ответственности.

Структура мотивации, Индивидуально-личностные особенности Интеллектуальный уровень Управленческий потенциал. Помощь сотрудникам Мотивация сотрудников Поддержание традиций, норм и правил профессионального поведения Педагогические навыки, знания, умения Качество взаимодействия внутри организации, во вне организации.

Профессиональная компетентность Склонность к педагогической деятельности. Профессионализм Мотивация Педагогические навыки, знания, умения Успешность нового сотрудника.

Особенности профессиональной деятельности Индивидуальный стиль деятельности. Индивидуально-личностные особенности, структура мотивации, интеллектуальный уровень, структура памяти, внимания. Ассесмент-центр индивидуальное глубинное интервью для подбора высшего руководящего состава. Зубарев Положение реферат аттестация и оценка персонала аттестации персонала.

[TRANSLIT]

Москва 14 марта г. Общие положени 1. Компании конкурируют на уровне профессионального развития своих сотрудников — их знаний, умений, навыков. Для разумного использования данного вида капитала необходимо правильно определить, каков. Оценка и реферат аттестация и оценка персонала персонала позволяет выявить и раскрыть потенциал каждого сотрудника и направить этот потенциал на реализацию стратегических целей компании. Цель данной курсовой работы состоит в определении понятий и целей оценки и аттестации персонала, а также рассмотрении их методов и процедур проведения.

Глава 1. Оценка персонала Понятие и цели оценки персонала Оценка работы персонала была и остается одним из важнейших направлений деятельности кадровиков. Методики проведения процедуры оценки персонала. Оценка персонала ИП Коновальцев И. Направления и основные мероприятия по совершенствованию оценки персонала.

Система сбалансированных показателей и ее сущность. Роль систем оценки и аттестации персонала. Характерные черты кадрового менеджмента предприятия разных уровней конкурентоспособности.

Цели аттестации и оценки. Этапы периодической оценки персонала. Оценка и аттестация персонала на предприятии. Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с элементами системы управления персоналом. Критерии оценки и стандарты работы.

Management By Objectives для определения величины переменной части вознаграждения сотрудника по результатам работы.

Оценка и аттестация персонала

Основным недостатком данного метода является то, что оцениваются не все аспекты работы сотрудника, а только степень выполнения им ключевых задач, что ограничивает объективность оценки и возможности ее использования для принятия решений о назначении на новую должность, профессиональной подготовке, повышении заработной платы и т. Аттестация персонала — путь к взаимопониманию: перевод.

Управление персоналом: Модели управления. ЮНИТИ, Подбор, оценка и аттестация персонала в сфере торговли и услуг. Вершина, Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация пер. Экзамен, Управление персоналом: исследование, оценка, обучение, Нетрадиционные методы аттестации. Новые методы аттестации рассматривают рабочую группу подразделение, бригаду, временный коллектив в качестве основной единицы организации, делают акцент на оценку работника его коллегами и способность работать в группе.

Оценка отдельного сотрудника и рабочей группы производится с учетов результатов всей организации. Во внимание принимается не столько а во многих случаях и не только успешное выполнение сегодняшних функций, сколько способность к профессиональному развитию и освоению новых профессий и навыков.

Конкретные механизмы аттестации могут быть различными реферат аттестация и оценка персонала аттестующие заполняют одну и ту же форму оценки, каждая категория заполняет особую форму, аттестация коллегами и подчиненными проводится с помощью компьютера и т. Нетрадиционные методы аттестации позволяют преодолеть присущие традиционной системе недостатки, однако их использование также может создавать определенные проблемы для организации.

Прежде всего расширение состава сотрудников, оценивающих аттестуемого, может стать причиной целого ряда реферат аттестация и оценка персонала между ним и его коллегами или подчиненными, связанных с объективностью оценки и восприятием этой оценки как объективной самим аттестуемым.

Смещение акцента в сторону потенциала, который достаточно сложно оценить и, самое главное, объяснить оцениваемому человеку, также может стать эссе на информация и ее атрибуты обид и конфликтов.

Поэтому новые методы аттестации должны быть тщательно продуманы специалистами и хорошо поняты всеми остальными сотрудниками организации. Психологические методы оценки являются своеобразной разновидностью нетрадиционных методов аттестации.

Профессиональные психологи с помощью специальных тестов, собеседований, упражнений оценивают наличие и степень развития определенных характеристик у сотрудника.

В отличие от традиционной аттестации оцениваются не результаты эффективность работы в занимаемой должностиа потенциал сотрудника. Психологические методы позволяют добиться высокой степени точности и детализации оценки, однако значительные издержки, связанные с необходимость привлечения профессиональных психологов, ограничивают область их применения.

В современных организациях эти методы используются в основном для определения сотрудников с лидерским потенциалом — будущих руководителей. Крупные компании создают специальные программы оценки потенциала своих сотрудников с помощью психологических методов, получивших название Центров оценки потенциала от англ.

Assessment Center.

Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с элементами системы управления персоналом. Моргунов Е. Формализованные системы оценки персонала.

После того как определена цель проведения аттестации и выбран метод, стоит просчитать, во что обойдется процедура аттестации. Когда окончательное решение принято, необходимо:. Подготовить Положение об аттестации. Процесс аттестации кадров можно разделить на четыре основных этапа:.

Реферат по географии литосфера и человекЧто такое ложь докладРецензии на повесть а зори здесь тихие
Доклад по литературе развитие речиРеферат на тему курчатовИстория развития конституции рф доклад

Субъект оценки — лицо, группа лиц, орган, которым предопределено право проводить оценку работников. Чаще всего в качестве субъекта оценки выступает аттестационная комиссия. Аттестационная комиссия возглавляется председателем, в состав входят члены комиссии и секретарь.

График проведения аттестации доводится до работников не менее чем за один месяц до начала аттестации, а документы в комиссию должны представляться не менее чем за две недели до аттестации. Это чаще всего аттестационный лист и отзыв-характеристика.

Данная информация готовится работниками кадровой службы. Отзыв-характеристика обсуждается на собрании коллектива. Работник должен быть ознакомлен с ней не менее чем за неделю до аттестации под роспись.

0 comments