Контрольная работа краткосрочное финансовое планирование

Posted on by Нона

Данный бюджет предоставляется с расшифровкой по уровням бюджета: федеральный, республиканский, местный и календарем платежей, в котором должны быть предусмотрены платежи в установленные налоговым законодательством сроки. Принцип сбалансированности рисков - особенно рискованные инвестиции правомерно финансировать за счет собственных средств. Основными видами деятельности общества являются:. Методические положения краткосрочного финансового планирования Задачей краткосрочного финансового планирования является обеспечение финансирования деятельности компании и эффективное использование временно свободных денежных средств. Только совокупность перечисленных методов позволит сделать разносторонние выводы. Органы управления финансами. Это — план оборота наличных денежных средств через кассу.

Технология краткосрочного финансового планирования В краткосрочном финансовом планировании выделяют следующие этапы: анализ финансового состояния компании; расчет плановых притоков денежных средств; расчет плановых оттоков денежных средств; выявление потребности в дополнительных источниках финансирования; выбор источников финансирования; подготовка плана финансирования; оценка плана финансирования; ситуационное моделирование. Похожие работы на - Краткосрочное финансовое планирование.

Финансовое бизнес — планирование на предприятии ОАО "Уралэластотехника". Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе. Общие принципы финансового планирования. Организация финансового планирования на предприятии. Финансовое планирование на предприятии. Инвестиционный план развития предприятия ООО "Энергия-1". Вариант 1 1.

Контрольная работа краткосрочное финансовое планирование 9640

Экономическая рентабельность: сущность и расчет. Вариант 2 1. Финансовый механизм: составляющие элементы и взаимосвязь между.

Доклад водоемы курской областиРеферат битва под москвой
Как писать актуальность диссертацииДоклад о природных ресурсах россии
Реферат защити озоновый слой и климат землиВиды банковского кредитования предприятий реферат

Понятие и сущность финансового планирования. Основные виды бюджетов и методы их составления. Этапы бюджетного цикла. Анализ технико-экономических показателей предприятия.

Содержание и значение финансового планирования, разработка конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования, бюджетирование капитала.

Краткосрочное финансовое планирование и денежный кругооборот

Главные объекты финансового планирования. Рентабельность активов, цена привлечения заемных средств. Сущность, задачи и методы финансового планирования. Методы, используемые в практике финансового планирования. Процесс и этапы финансового планирования. Краткосрочное и долгосрочное планирование, его место в системе управления финансами. Объект финансового планирования. Составление баланса доходов и расходов. Сущность финансового планирования на предприятии. Краткосрочное и долгосрочное финансовое планирование.

Организация планирования, виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием. Текущий финансовый план. Оперативное финансовое планирование. Экономическая сущность финансовых ресурсов предприятия, их функции и источники формирования. Определение объема текущей потребности финансирования оборотных активов.

Краткосрочное финансовое планирование как инструмент управления финансовыми ресурсами. Бюджет продаж подтверждает выводы по товарообороту продукции.

Так плановые значения года превышают в среднем значения объема продаж в г. График поступлений денежных средств на год рис.

Сезонность продаж подтверждаются и данными прогнозирования. Однако рассмотрение процесса прогнозирования требует огромной дополнительной работы, которая может быть осуществлена не в рамках данной работы. Бюджет закупок необходим чтобы определить контрольная работа краткосрочное финансовое планирование на покупку товаров, стоимость которых целиком относится на объем продаж и изменяется прямо пропорционально объему продаж.

Вместе с ним предоставляется график погашения кредиторской задолженности. Производственный бюджет - план производства в натуральном измерении. Разрабатывается на основе бюджета продаж. Обязательно в нем учитывается производственные мощности предприятия, процесс хранения продукции на складах. Если в течение года выясняются отклонения фактического объема продаж от планируемого или возникла необходимость изменить оборачиваемость запасов готовой продукции, то данные бюджета необходимо оперативно откорректировать.

Внизу таблицы Приложение 7 представлены данные об объемах требуемого производства с разбивкой по месяцам. Это свидетельствует о инновационной направленности стратегического развития производства. Бюджет затрат на оплату труда необходим для определения издержек контрольная работа краткосрочное финансовое планирование заработную плату Приложение 8.

Вместе с ним разрабатывается график выплаты заработной платы в соответствии с принятыми в кампании кассовыми днями. Бюджет коммерческих расходов Приложение 9. Назначение данного бюджета как можно точнее определить затраты на мероприятия по продвижению продукта на рынке.

В состав коммерческих расходов включаются расходы по доставке товаров, заработную плату сбытового персонала, комиссионные, издержки на вспомогательные упаковочные материалы, маркетинговые исследования, рекламу и продвижение товара.

Контрольная работа краткосрочное финансовое планирование 7136

Это — отрицательная тенденция. Необходимо разработать контрольная работа краткосрочное финансовое планирование сокращения постоянных издержек производства за счет применения менее энергоемких технологий, внедрения современного оборудования. Бюджет доходов и расходов— бюджет, показывающий соотношение всех доходов от реализации в плановый период со всеми видами расходов, которые предполагает понести в этот же период компания Приложение Именно этот документ позволяет показать структуру себестоимости продукции, соотношение затрат и результатов хозяйственной деятельности за определенный период.

По нему можно судить о рентабельности, возможности вернуть в срок кредит и другие заемные средства. Бюджет движения денежных средств — это бюджет план движения денег расчетного счета и наличных денежных средств в кассе предприятия и или его структурного подразделения, отражающий все прогнозируемые поступления и денежных средств в результате хозяйственной деятельности Приложение Он показывает возможные предполагаемые контрольная работа краткосрочное финансовое планирование условий договоров или контрактов поступления продукции, задержки поступлений за отгруженную ранее продукцию дебиторская задолженностьиспользование не денежных форм платежных документов.

Данный документ отражает потребность во внешнем финансировании объем кредитов, инвестицийа также способствует более точному определению объемов внешнего финансирования.

Его состоит в обеспечении сбалансированности поступлений денежных средств соответствующих планируемым доходам и их списании в соответствии с запланированными расходами бизнеса по бюджетным периодам. Если окажется, что остатки денежных средств на начало бюджетного периода вступительное сальдо и ожидаемые в течение периода поступления денежных средств будут недостаточны для покрытия расходов, запланированных согласно бюджету доходов и расходов, а также других видов затрат в реферат кредит сущность функции и формы бюджетный период например, на капитальные вложениято для данного бизнеса необходимо предпринимать шаги по поиску дополнительных источников денежных средств на соответствующий бюджетный период взять кредит контрольная работа краткосрочное финансовое планирование банке или найти иную форму привлечения внешних финансовых средств, эмитировать зачет для снижения.

Имеется достаточно оснований внести изменения в действующую организационную структуру предприятия. Сейчас она имеет линейно-функциональный характер. С производственной точки зрения она достаточно эффективна. Что же касается экономической и финансовой деятельности предприятия, то в этой области данная структура контрольная работа краткосрочное финансовое планирование является оптимальной. В частности можно отметить, что на предприятии отсутствует подразделение, занятое финансовой работой, эти функции полностью возложены на службу главного бухгалтера, что не способствует успешному управлению финансами.

Планирование и отчетность не являются единым контуром бюджетного управления. Необходимо строить единую цепочку: ставить цели, преобразовывать их в финансовые планы, затем обеспечивать систему реализации этих планов, то есть организацию самого бизнеса.

Для этого необходимо создание в филиале финансового отдела, в функциональные обязанности которого следует включить:. В условиях действующей структуры на предприятии отсутствует четко выраженная взаимосвязь между отделами, занятыми экономической, юридической, бухгалтерской работой, снабжением и сбытом, что снижает уровень управляемости организации.

Взаимодействие здесь идет, как правило, по принципу линейной иерархии, то есть проблемы, требующей совместной работы различных специалистов, решаются посредством начальников соответствующих подразделений, а также высшего руководства организации.

Это, безусловно, снижает эффективность деятельности и взаимодействия данных подразделений. В данном случае, вероятно, в существующую структуру следует включить элементы матричной организации, что будет способствовать более эффективной совместной работе различных подразделений. Как видно из Рис. Это позволит избежать несоответствия данных бухгалтерского и планового учета, даст возможность эффективного планирования, а также эффективного контроля за деятельностью подразделений и выполнения ими бюджетных показателей.

Финансовый отдел, в свою очередь будет являться источником информации для принятия управленческих решений руководством, а также звеном контроля за деятельностью ЦФО со стороны учредителей организации. Система бюджетирования - это организационно-экономический комплекс, представленный рядом специальных атрибутов, введенных в систему управления предприятием. Наиболее важными из них являются:.

Основная идея, реализуемая системой бюджетирования, заключается в сочетании централизованного стратегического управления на уровне предприятия и децентрализации оперативного управления на уровне его подразделений. Можно выделить три основные группы структурных подразделений — объектов бюджетирования, различающихся технологией и организацией бюджетного процесса:.

Предполагается, что ЦФО несут ответственность за все финансовые результаты, и за прибыли доходыи за убытки расходы. Они обычно имеют полную бюджетную схему, т. ЦФУ могут отвечать только за некоторые финансовые показатели, за доходы и часть затрат например, служба сбыта.

Методы экономико-математического моделирования позволяют количественно выразить тесноту взаимосвязи между финансовыми показателями и основными факторами, их определяющими. В регламенте должен быть описан весь процесс планирования деятельности компании: от прогноза продаж до утверждения сводного бюджета руководителем компании. Перед принятием решения о заключении новых договоров необходимо отслеживать освоенный объем бюджета — это позволит контролировать исполнение бюджета. Разработка корректировок в учетной системе. Имеется достаточно оснований внести изменения в действующую организационную структуру предприятия.

МВЗ отвечают только за расходы, причем не просто за какую-то их часть, а за так называемые регулируемые расходы, экономию которых руководство МВЗ может контролировать и обеспечивать разрабатывать соответствующие мероприятия. Типичными центрами убытков или затрат могут быть бухгалтерия, служба охраны, контрольная работа краткосрочное финансовое планирование служба компании и т. Однако могут быть и так называемые венчур-центры- временно планово-убыточные подразделения, которые обещают в будущем стать центрами прибыли и ЦФО.

Смысл бюджетирования здесь, так же как и в случае с ЦФО, — установить целевые нормативы, лимиты прибыли доходов или затрат убытковввести целевые показатели, за достижение которых руководители соответствующих подразделений должны нести ответственность. В качестве отдельных МВЗ могут фигурировать как отдельные штабные службы например, бухгалтерия или отдел кадровтак и аппарат управления всей компании.

Разработка Краткосрочного Финансового Плана Курсовая

Руководители МВЗ могут контролировать только некоторые виды расходов, образующиеся в соответствующих структурных подразделениях для заводоуправления, например, это заработная плата сотрудников, канцелярские расходы, командировочные и т. При выделении МВЗ ключевой проблемой является определение для них регулируемых затрат.

ЦФУ планирование быть отдельные цехи как выпускающие, так и вспомогательные, как технологически обособленные, так и отвечающие за отдельные технологические переделы. У многих ЦФУ существуют не только расходы, но и доходы. В производственной компании, имеющем сложные технологические цепочки в качестве ЦФО могут быть выделены выпускающие сборочные цехи, отгружающие, например, готовую продукцию, а в качестве ЦФУ — вспомогательные механические, заготовительные цехи и производства.

Планирование Российской Федерации важным критерием выделения структурного подразделения предприятия или фирмы в ЦФО считается его способность самостоятельно работать на рынке — осуществлять маркетинг своей продукции и услуг, способность доводить ее до конечного потребителя и контролировать сбытовую сеть. Преимущества успешного управления подразделениями путем выделения их в ЦФО состоят в следующем:.

К недостаткам образования ЦФО с точки зрения обеспечения эффективного управления предприятиям можно отнести:. Любое из перечисленных преимуществ и недостатков само по себе не является решающим фактором. При этом Особое внимание следует обращать на планирование финансового результата. Необходимо планировать финансовый результат и разработать критерии принятия решений на планируемый период, к которым относятся показатели конечных финансовых результатов работы предприятия.

Создание центра финансовой ответственности предполагает формирование группы показателей доходов и расходов, за выполнение которых несут ответственность соответствующие руководители. В центре ответственности, таким образом, формируется финансовый результат, который контрольная работа путем формирования операционных и финансового бюджетов и подлежит контролю в процессе их исполнения.

Даже самая тщательная разработка бюджета компании не гарантирует его исполнения. Чтобы бюджет исполнялся, нужно внедрить контрольная работа краткосрочное финансовое планирование, которые обеспечат достижение плановых показателей.

Все процедуры должны быть описаны и утверждены во внутрифирменных регламентах краткосрочное финансовое инструкциях. Чтобы бюджетирование реально работало на предприятии, необходимо комплексное внедрение всех основных процедур исполнения бюджета. В момент заключения договора менеджеры редко задумываются об исполнении бюджета.

Но уже на этой стадии необходимо сопоставлять принимаемые решения с целями компании, отраженными в бюджете. К примеру, ведя переговоры о снижении цены, менеджер не принимает во внимание, что это снижение компании не нужно, а необходимы более выгодные условия поставки и отсрочка платежей.

Краткосрочное финансовое планирование организации

Поэтому в рамках управления договорами необходимо обеспечить жесткую увязку всех заключаемых договоров с утвержденным бюджетом. Для этого следует реализовать следующий комплекс мер. Все заключаемые договоры на приобретение ресурсов должны соответствовать плану закупок или затрат.

Другими словами, объемы закупок, сроки поставки, цена приобретения должны соответствовать аналогичным показателям, установленным в бюджете. Долгосрочные договоры, заключенные на момент формирования бюджета, а также договоры, которые планируется заключить в течение бюджетного периода, включаются в проект бюджета на стадии его формирования и утверждения.

Финансовый механизм: составляющие элементы и взаимосвязь между ними. Финансовая структура предприятия. Текущий финансовый план. Отрицательным в данной ситуации является снижение собственных оборотных средств на тыс. Величина запасов и затрат увеличилась на тыс.

Решение о заключении договоров, связанных с возникновением затрат, не предусмотренных бюджетом, принимается в соответствии с установленным порядком пересмотра бюджета. Решения о заключении новых договоров принимаются руководителями подразделений на основании данных оперативного учета и в разрезе статей утвержденного бюджета. Перед принятием решения о заключении новых договоров необходимо отслеживать освоенный объем бюджета — это позволит контролировать исполнение бюджета.

Подписанию договора должно также предшествовать обоснование выбора поставщика, а если договор заключается на значительную сумму, то проведение тендера. Исполнение договоров и оплата по ним осуществляются после авторизации заявки должностным лицом, располагающим необходимым набором прав.

Договоры, не соответствующие параметрам бюджета и кредитной политике компании, могут быть заключены только по прямому указанию финансового или генерального директора. Запланированные выплаты на предприятии должны производиться на основании заявок, утвержденных казначейством если такое подразделение создано на предприятии или финансовым директором.

В заявке, представляемой на утверждение, указываются инициатор платежа, назначение, документ-основание, срок осуществления платежа, код статьи затрат в соответствии с кодировкой, принятой в системе бюджетирования, отметка бюджетного контролера о соответствии заявки бюджету выплат на текущий период. Для большинства компаний характерна ситуация, когда общая сумма поступивших на оплату заявок превышает объем денежных средств, которыми располагает компания на текущий момент.

Вопрос, по каким счетам платить сейчас, а какие платежи отложить, должен решаться не при возникновении кризисной ситуации, а заранее, на этапе разработки процедур исполнения бюджета. Для этого реферат ударение в языке контрольная работа краткосрочное финансовое планирование, запланированные в бюджете, нужно поделить на группы по степени их важности.

Как правило, выделяют 2—3 группы, но в зависимости от специфики контрольная работа краткосрочное финансовое планирование их может быть и.

[TRANSLIT]

Управление ликвидностью в рамках бюджета направлено на предотвращение возникновения дефицита денежных средств кассовых разрывов. Избежать возникновения кассовых разрывов компания может за счет привлечения финансирования со стороны кредиты, займысоздания резервов или сокращения выплат. Выбор способа покрытия кассовых разрывов зависит от приоритетности платежей и размера дефицита.

Если предполагаемый дефицит незначителен, то принимается решение о сокращении объема менее приоритетных платежей, в противном случае используются средства резервного фонда или заемные средства. Контрольная работа краткосрочное финансовое планирование бюджетном управлении к чрезвычайным событиям относятся те, которые влекут за собой возникновение незапланированных расходов и платежей.

Если в процедуре управления платежами компании описаны принципы принятия решения в случае перерасхода по запланированным статьям затрат или дефицита средств, то процедура управления чрезвычайными событиями должна содержать алгоритм принятия решений в случае появления статей расходов, которые не были предусмотрены бюджетом.

Контрольная работа краткосрочное финансовое планирование 7799843

В отношении незапланированных платежей действует тот же порядок прохождения заявок, что и при управлении платежами. Ответственность за авторизацию их исполнения несут топ-менеджеры компании и менеджеры среднего звена. Распределение ответственности между менеджерами предприятия — один из наиболее важных принципов, которые должны соблюдаться при создании эффективной системы бюджетирования.

Но для того чтобы этот принцип был воплощен на практике, необходимо выполнение следующих условий:.

Краткосрочное финансовое планирование

Для управления процессом исполнения бюджета необходимо создание системы краткосрочного оперативного планирования на период меньше месяца — декаду, неделю, день. Система оперативного планирования не должна содержать тот же объем информации, что и месячный бюджет компании, иначе процесс планирования будет излишне трудоемким. Состав показателей, которые планируются ежедневно, во многом зависит от специфики компании и существующей системы управления.

3 comments